有一个陕西小伙子，他名叫李世民，通过杀掉哥哥和逼迫父亲上位，坐上了皇位。可就是这样一个背负血污的人，居然给中国带来了一千四百多年前的贞观之治。唐太宗简直是史上选人不拘一格的第一人。你肯定好奇他到底做了什么，别急，我给你细细讲来。 刚开始接手大唐时，他就跟房玄龄、萧瑀他们一起讨论隋文帝的经验教训。他说：“天下这么大，怎么能只靠一个人的心思呢？” 所以他定下规矩，要给天下的人才机会。就拿魏徵来说吧，玄武门事件后魏徵直接质问李世民为什么挑拨兄弟感情，语气很冲。旁人都吓坏了，可李世民不仅没生气，还哈哈大笑，“我要的就是这份直白！” 从那以后他们经常吵架辩论，奏折像雪片一样飞来，为后来的盛世打下了基础。 他还把隋朝的科举制度拆成六块：秀才、明经、进士、明法、书和算。不管你是寒门还是贵族，都可以一起竞争。李世民甚至亲自在门口迎接年轻的进士们。他开心地说：“天下英雄都被我收罗进来了！” 进了人才还得会用。唐太宗给每个人都安排了“身言书判”四项考核：外貌长相、说话能力、写字水平还有判决书写得怎么样。 一项不合格就直接刷掉。更狠的是还有“三实”——德行表现、才能运用和劳动成果。具体怎么算？就看田亩增加了没？诉讼案件少了没？赋税平不平稳？只有做到这些才能升官。相反如果做得不好就立即处罚甚至斩首。 最重要的是“入口”宽但“出口”严。像魏徵敢直言批评，房玄龄善于谋划，杜如晦断案厉害……大家都被放在最适合的岗位上。唐太宗只需要偶尔拍板定方向就行了。 当时的史家后来回忆：“一个人和一个时代相遇，这个时代就站在中国历史的高峰上。” 今天企业也能学这个办法。入口多元化：校招、社招、猎头、内推全渠道打开；考核数据化：用KPI和360度反馈来评估；文化去中心化：鼓励小团队去尝试创新失败了公司负责成本成功了奖励个人。 政府也可以参考这个思路：“六科”升级为“六维”：技术、法律、金融、公共管理等等专业人才各管专业事；“三实”转化为“三效”：效率、效果和效益；数字政府可以一目了然谁在摸鱼；退休制常态化：60岁以上处级干部退休把位置腾给年轻人挑大梁。 最后给大家提个醒：李世民总结了纳谏的学问——先听别人想说什么然后再说自己想做什么最后去做。选对人放对位考到位奖罚分明时代自然就会跑起来。 距今1400年的贞观之治底层算法依然有效：开放入口数据出口让专业人干专业事。现在的企业和政府缺的不是战略而是像唐太宗那样“不讲武德”地抢人用人留人。 一个人与一个时代相遇后两者共同站上新的高度。