说起城市发展，大家都知道，光靠往外扩建不行，得往里挖潜。建发更新建设这家公司把母公司世界500强建发集团的优势全都用上了，在全国各地搞了不少创新的活儿，值得好好聊聊。 先看政策工具这块儿。老百姓最关心的肯定是住哪儿。在厦门庄垵那边，他们搞出了个“房源超市”的主意，帮292户居民从签合同一直管到交房装修，一站式全搞定。那个叫“天眼云”的平台也跟着升级了，把房票的管理弄得更透明。结果只用了45天，签约交房全都干完了，效率特别高。 到了江苏无锡的惠山区，他们把房票政策和人才引进绑一块儿了。代建代销的长安里项目里发了当地首张“人才房票”，用BIM技术把施工进度给可视化了，提前把公共空间和示范区建好让大家看得到摸得着。靠着这种“所见即所得”的诚意，项目成了当地的热销标杆。 再看江苏江阴的东翎府项目。那边改善型住房需求大，“旧房处置难”是个大难题。公司联动当地政策试点“以旧换新”，用房票模式给置换客户搭了个顺畅的桥。这个高颜值的新中式王府立面房子卖得特别好。 除了政策创新，他们在更新模式上也下了功夫。厦门同文顶片区保护历史风貌的任务很重，建发把“留、改、拆”这几招都用上了。在平衡历史遗产保护和城市发展上他们出了不少力。 厦门湖里老工业区的同致电子智能工厂是另一个例子。这是个旧工业地块转变成现代化汽车电子智能工厂的项目，总投资约3亿元。这个工厂不光帮企业升级了，还带动湖里老工业区搞起了“工业上楼”。 说到大型项目的实践，厦门湖滨片区改造提升可是个大工程。这是厦门市内征迁户数最多的旧改项目，涉及5000多户家庭，总投资超过140亿元。建发采用“拆建服一体化”的模式统筹推进，2025年初顺利交付了超过百万平方米的新房。 总的来说，建发更新建设通过技术创新、模式创新和管理创新系统性地破解了难题。他们的经验表明，成功的城市更新不是简单的拆房子盖房子，而是需要市场力量和国企优势一起发力。未来怎么总结和推广这些经验，让更多地方受益，这肯定是个值得关注的大课题。