问题：南水北调东线工程承担跨流域调水任务，沿线泵站作为“提水中枢”，设备安装质量、运行管理水平和故障处置能力直接关系供水安全与工程效能。早期建设阶段，大型立式轴流泵安装缺少统一技术标准，关键参数、工序衔接和验收口径不一致，容易引发返工并留下隐患；进入常态化运行后，泵站现场管理标准不一，个别作业环节劳动强度偏大，部分水力工况下闸门抖动撞击等问题也长期影响安全稳定运行。 原因：这些难题既与工程规模大、设备型号多、工况复杂等客观条件有关，也与行业经验分散、标准体系建设相对滞后有关。一方面，泵站机电安装涉及土建、机电、自动化等多专业协同，缺少可复制的统一流程时，现场容易出现“各站各做法”；另一方面，运行管理从制度到执行需要长期磨合，尤其城市供水关键节点，对标准化和细节管控要求更高。此外，部分作业仍主要依靠人工完成，效率和安全提升空间明显。 影响：在重大水利工程中，小问题也可能在长期运行中被放大。安装标准缺失会带来设备振动、磨损等风险累积；管理不规范会影响巡检维护、应急处置和资料闭环，降低供水调度的可控性；高强度人工操作增加成本，也更易出现操作偏差；闸门抖动撞击则可能导致结构疲劳、噪声与冲击风险上升，影响设备寿命和运行稳定性。对承担多梯级提水任务的东线工程而言，系统可靠性必须守住底线。 对策：围绕“标准先行、管理固化、技术创新、现场验证”的思路，有关一线团队持续推进治理。2012年参加工作后，杜森在大型立式轴流泵安装攻关中承担关键工作，跟班掌握安装实操，结合现场数据反复验证参数，联合团队梳理并优化流程，提炼形成可操作、可检验的技术要点，并参与编写《南水北调东线山东段泵站大型立式轴流泵主机组安装指南》，推动安装环节统一标准、统一口径，为后续同类型泵站建设与检修提供依据。 在运行管理上，北京团城湖管理处埝头泵站是城市供水链条的重要环节。2024年泵站推进标准化创建期间，杜森担任执行经理牵头运行管理，组织团队对设备状态、作业流程和档案管理进行系统排查，针对薄弱环节逐项补齐。集中整改后，形成覆盖6个方面、29个子项的管理标准并通过北京市标准化评审，推动管理由“靠经验”转向“按制度、走流程、可追溯”，为沿线泵站规范化管理提供参考。 针对一线作业痛点，团队以“小改造”提升效率与安全：机电安装作业中，电缆拖拽与收取耗时耗力，杜森团队研发结构简洁、成本可控、可调节可计数的线缆自动整理盘线装置，通过集成电控系统实现卷轴收缆，减少人工投入，提升现场组织效率和作业安全。针对泵后闸门在特定流态下抬门后易出现水流冲击、闸门抖动撞击等问题，团队驻守胶东调水王道泵站开展多轮试验，采用两套联动杠杆，并配合胶轮、减震垫板与压缩弹簧等组合措施，优化受力与缓冲条件，降低冲击和硬撞击风险。 前景：随着国家水网加快建设，跨流域、跨区域调配能力持续提升，对工程全寿命周期管理提出更高要求。以标准化为牵引，叠加数字化、智能化手段，并以现场小改小革补足细节，将成为大型调水工程运维的重要方向。随着更多可复制的安装指南、管理标准和装置改造在泵站群推广应用，东线工程在可靠性、经济性和应急保障能力上有望更提升，为城市供水安全和区域水资源优化配置提供更有力支撑。
在国家水资源配置体系中，许多像杜森这样的一线人员，用长期的专业投入把“安全可靠”落到细处。从毫米级的安装控制到可执行的管理标准，这些面向现场的改进不仅提升了民生供水保障能力，也展现了工程技术人员以问题为导向、以实效为标准的工作方式。随着国家水网建设提速，这种把工匠精神与技术创新结合起来的实践路径，正在推动水利工程运维向更高水平的现代化迈进。