10月19日那天上午，省生态环境厅财务处的田建宇处长带着大伙去冀州区转了一圈，先看了看衡水湖小湖的生态修复工程，紧接着又去了河北强业生物化工有限公司那边瞧瞧他们的甲醇废气深度治理技改项目。在湖边上，大伙低头瞅瞅水质有没有变清；到了车间里，又认真看看那些收集废气的设备有没有正常转起来。通过“现场看数据”加“听工作人员汇报”这两种办法，大家伙儿把项目干到哪儿了、钱花得值不值这些情况摸得清清楚楚。 看完项目后，田建宇处长也给当地提了三点要求，目的就是想让这笔钱真正变成推动工作的“活水”。他说资金可不是谁都能随便分的“唐僧肉”，那是咱们打赢污染防治仗的“弹药库”。所以得把项目储备工作做在前头，前期论证做得细致些，免得出现资金下来了却找不到合适的项目的情况。 接下来就是资金花出去了就必须看到效果。调研组让冀州那边建立起“周调度、月通报”的机制，要是发现有些项目花钱慢了或者效果没跟上，就得赶紧预警并督促他们限期整改，确保这一年的绩效目标能按时完成。 最后他还特别强调了要根据实际情况来办事。冀州那边工业种类多，生态环境又挺复杂，得一把钥匙开一把锁才行。治理工业废气的时候可以采用“深度治理”加上“自动监测”的双重保障；搞湖泊生态修复时呢，要把水下种植物和岸上做景观这两块都兼顾起来，争取把经济、社会还有环境这几方面的效益全都给释放出来。