新发展格局下，城市中心城区面临一个现实问题：商业楼宇与社区街区虽然地理位置相邻，却产业分离、各自为政。徐汇区给出了一个创新答案——"梧桐友邻·生活好市"项目。 这个项目源于对实际问题的观察。调查发现，徐汇区虽然商务楼宇众多、特色街区集中，但企业间缺乏沟通，社区服务与商业需求无法有效对接。街道党工委随即提出"党建搭台、经济唱戏"的思路，将传统市集改造成资源整合平台。 最近在环贸广场举办的市集活动取得三上突破。业态上，精选乔家栅、奥乐齐等20多家品牌，将年货销售与文化体验结合；产业上，促成国民养老保险、恒生银行等企业达成合作意向；社区上，通过"梧桐合伙人"机制吸纳36名白领参与公益项目。这种"政府引导、市场运作、社会参与"的模式有效打破了商业体间的隔阂。 项目的成功还在于系统设计。前期通过"跑楼访企"了解需求，中期设置集章兑换等互动环节增强参与度，后期通过主理人"朋友圈"维持长期联系。数据显示，三次活动吸引超千人次参与，企业间达成17项合作意向，志愿服务项目认领率达92%。 专家认为，这种"小切口、大纵深"的做法具有多重价值。经济上促进产业链对接，社会上构建共建共享的生态，文化上传承城市记忆。其成功的关键在于三个转化：将空间优势转化为发展胜势，将党建优势转化为服务能力，将文化优势转化为消费动能。
城市的活力来自各类主体的互动；徐汇区的探索表明，通过精心设计的场景和系统的联动机制，可以让街区与楼宇从物理并存转变为生态融合。这种融合不仅优化了商业资源配置、促进了企业合作，更重要的是激发了社会参与的热情，推动城市治理从"管理"向"共治"转变。这样的探索对其他城市的社区治理和商业生态建设具有借鉴价值。