问题：联名卡批量退场，信用卡市场进入深度调整期 曾经作为银行获客“利器”的联名信用卡，正迎来大规模退潮。
2025年以来，包括邮储银行、交通银行、招商银行等在内的多家机构密集停发联名卡产品，单家银行停发数量最高达18款。
央行最新数据显示，全国信用卡总量已从2022年9月末的8.07亿张降至2025年同期的7.07亿张，三年缩减1亿张。
这一现象折射出信用卡行业告别粗放增长模式，进入以质量效益为核心的新发展阶段。
原因：市场饱和与模式失效倒逼转型 业内人士分析，联名卡退场背后存在双重动因。
一方面，我国信用卡市场已接近饱和，人均持卡量趋于稳定，部分用户甚至持有过多“睡眠卡”。
另一方面，联名卡早期依赖权益补贴和品牌合作的获客模式逐渐失效。
星图金融研究院专家指出，多数联名卡未能建立差异化优势，在合作方用户资源耗尽后，发卡量增长停滞，权益成本与收益失衡问题凸显。
此外，部分银行将联名卡作为短期冲量工具，缺乏长期运营规划，导致产品与用户需求脱节。
影响：从规模驱动到价值驱动的行业重构 联名卡收缩仅是信用卡行业深度调整的缩影。
伴随市场环境变化，银行正从产品、渠道、组织等多维度推进改革。
产品端，清理低效卡种，聚焦核心产品；渠道端，缩减线下分中心，加速线上化转型。
例如，交通银行、华夏银行等已关闭多地信用卡分中心，将资源转向数字化运营。
这种调整虽短期内可能影响发卡规模，但长期看有助于降低运营成本，提升用户活跃度与粘性。
对策：精细化运营与数字化转型成破局关键 面对新形势，银行业正积极探索转型路径。
一是强化数据驱动，通过精准营销提升存量用户价值；二是优化产品结构，推出更具针对性的信用卡服务；三是加速技术应用，提升线上服务能力。
某股份制银行人士透露，该行已建立用户分层运营体系，将资源向高活跃度客户倾斜。
此外，部分银行尝试与互联网平台深化合作，探索“场景+金融”新模式，以替代传统联名卡功能。
前景：高质量发展将成行业主旋律 展望未来，信用卡市场将呈现三大趋势。
一是从“重发卡”转向“重运营”，银行更加关注用户生命周期价值；二是从“广覆盖”转向“深挖掘”，通过差异化服务提升竞争力；三是从“单打独斗”转向“生态协同”，深化与消费场景的融合。
专家预测，随着调整深化，信用卡市场将逐步形成更加健康、可持续的发展格局，为消费者提供更优质、更高效的金融服务。
信用卡数量的回落与联名卡的退场，并非简单的“冷却”，而是行业从粗放扩张走向成熟理性的必经之路。
当“规模神话”退去，真正决定竞争力的将是精细化运营、风险管理与场景服务能力。
对银行而言，做少一些但做深做透，可能比做多更重要；对消费者而言，权益更透明、服务更稳定、使用更安全的信用体系，才是信用卡业务高质量发展的应有方向。