大家听好，我是宝武财务工作会议的记录员。时间定在3月19日，地点是宝武大厦。中国宝武在这儿召开了2026年的经营财务工作会议。目的很明确，要深入贯彻落实全国两会精神和国资委的部署，围绕“算账经营”和“协同文化推进年”，把经营财务“体系建设年”作为主线，全面总结2025年的工作，分析现在的形势，给2026年的任务定调子。 李丽娜主持了会议，胡望明书记和高建兵、秦铁汉也都到了现场。会议分了上下午两场。上午先是听了财务资本部讲怎么部署工作，还有共享中心、司库运营中心的汇报，最后长江钢铁、宝武资源、宝钢包装、欧冶工业品也都分享了自己在国际化和AI应用上的经验。 下午接着是财务资本部的具体工作报告，宝钢股份和长江钢铁还交流了成本管控和算账经营的案例。胡望明书记讲得挺透彻，他说财务管理是公司治理的中心环节，建设一流体系是一把手的事。他特别强调了“算账经营”，这是宝武高质量发展的“五策略”之一。这招现在已经是宝武应对行业周期和挑战的核心法宝了。 胡书记还说这个法宝之所以厉害，主要是有五个特点：围着价值转、和业务结合得紧、协同整合到位、措施不断完善、还能保住安全发展的底子。 面对“十五五”的开局年情况复杂，胡书记提了两个要求。第一个是“稳增长”，宝武有产业布局和协同的优势，得信心足点，用好“算账经营”这把钥匙，用自己的确定性去面对外部的不确定性。第二个是“强体系”，强大的体系是基业长青的基础。 这就像咱们把“体系建设年”当成了关键抓手，目标是用体系的力量来支撑战略决策和风控。最终是要摆脱对“人治”的依赖。大家得放开思想搞协同。 具体怎么干呢？李丽娜提了七点要求：盯着世界一流目标搞治理体系；让算账经营和整合协同落地见效；深挖公司的价值；“三压减三提升”强健体质；加快司库建设管好资金；守好底线防风险；搞数字转型变智慧治理；还有人才梯队建设。 参加这次会的有宝武党委常委、董事会秘书秦铁汉，还有很多职能部门和二级公司的头头。大家都表示会按照要求去落实。