在3月12日那个晚上，飞凯材料在网页上发了两条挺让人期待的新闻。一条是说要在安徽池州搞个大工程，总共准备投10亿。还有一条是把几位高管的钱给绑定在一块，一起搞半导体新业务。这种既铺摊子又留人、轻资产激励的打法，摆明了飞凯材料想在产业链里扎得更深，也表示管理层决心要把钱全押在半导体新材料这块新赛道上。 按照文件的说法，公司打算跟安徽东至的一家经济开发区签合同，先买300亩化工用地，把池州的新生产基地给建起来。项目大概投10亿，其中有8亿是用来买固定资产的。计划分两步走，每期大概两年就完工。这次大手笔的钱可没白花，明摆着是为了把产品种类做全、让产业链做厚、让产能分布更合理。因为现在环保和安全的门槛越来越高，选择安徽这一带落地就是图个要素成本便宜、政策也给力。 差不多同一时间，公司在机制上也动了心思，搞了个股权激励的新花样。全资子公司苏州飞凯出资0.225万元当GP，找了董事张娟和副总陆春，再加上陆春拿出90万元、张娟出0.225万元一起凑了90.45万元，搞了个“上海合绅益企业管理中心”的合伙制企业。这个公司成立以后，会把自己手里的钱全给“苏州娄绅电子材料科技有限公司”去增资，最后拿下这家公司30.15%的股份。 苏州娄绅是飞凯和台湾昕特投资合资开的，主要是做半导体芯片封装用的散热片和底座这些硬货。让高管们用自己的钱去“跟投”新业务子公司，飞凯材料说这是给团队长期激励的一个新尝试，是为了让大家一起分钱、一起担责、一起干事。 总的来看这两个动作组合起来挺有意思：池州基地要是建好了，就能给有机合成材料领域留够产能；苏州娄绅的布局则是在半导体封装散热这块提前占好坑位。飞凯材料这次的动作很明确，不满足于做个普通的材料加工厂了，想通过扩规模提升效益，用新机制激活动力，努力往全球领先的电子化学材料大平台的方向跑。