在2026年的这个丙午马年新春期间，金沙酒业通过品宣销一体化的营销活动，取得了非常亮眼的成绩。整个春节期间，他们在多地实现了动销和开瓶量的高位数增长，品牌传播也成功破圈。岳治中为我们带来了这篇文章，详细讲述了金沙酒业长期主义实践和新春大捷背后的故事。 众所周知，春节是白酒消费的旺季，也是整个行业的风向标。对金沙酒业来说，这个新春是他们实施变革后的首个重要节点。他们通过双品牌差异化运营，推出了一套线上线下联动的C端营销组合拳，在流量、销量和口碑三个方面都取得了重大突破。同时，这次春节营销活动还充满了情感温度和文化深度。 截至目前，金沙酒业双品牌核心话题的阅读量和播放量已经超过25亿次，总曝光量达3亿次。互动量也突破了8万次。此外，金沙酒业还通过终端网点拍摄近300条高质量短视频来提升品牌曝光度和认可度。 这个高强度曝光带来的明显业绩增长也是显而易见的。数据显示，摘要酒的扫码量同比增长了17%，2月份更是增长了40%以上。柳州、银川、东莞等地的终端反馈也显示出摘要酒终端进货积极性明显提升，2月补货量至少翻倍以上。 与此同时，金沙回沙酒也取得了不俗表现。他们邀请金莎作为品牌挚友，“金沙遇金莎”成为意向消费者的记忆点。通过小红书、抖音、微博等平台上大量UGC内容裂变，他们成功占领了品牌声量与用户心智。 这次新春营销活动的亮眼表现并非偶然事件，而是长期坚持“品宣销一体化”战略的必然结果。在华润酒业入主之初，他们就开始瞄准C端用户运营和价值深耕进行试点。去年3月春糖期间举办了“十万瓶免费品鉴”活动引爆行业关注，并在6月启动为其半年的“十万场品鉴·百万人鉴赏”活动加速品牌跨越。 通过这些动作，他们实现了品牌影响力指数级跃升并掌握了消费者真实偏好与消费场景画像。同时他们还通过联动产品端、品牌端与终端实现BC端一体化协同探索。 白酒行业正在经历深刻自我革新，核心是将以渠道为中心转变为以用户为中心价值重构。在这种背景下，金沙酒业从战略调整到新春落地一系列C端转型实践不仅提升了经营效率还为整个行业提供启示。 总之在酱酒行业迈入高质量发展新阶段时，“品宣销一体化”推动渠道打破“坐商”思维与线上流量融合线下服务深耕细作从而实现可持续发展值得借鉴。