乡村振兴的关键于人才；当前，乡村发展面临的突出短板之一，是经营管理人才不足。传统农业社会的种植能手仍然重要，但在新时代的乡村建设中，更需要一批具备现代经营理念、理解市场规律、善于整合资源的经营性人才。基于该现实需求，中国农业大学与腾讯公司于2021年联合启动“乡村CEO计划”，着力培养适应乡村振兴需要的经营管理人才队伍。项目的亮点在于系统化设计与实践导向。不同于以课堂讲授为主的传统培训，该计划强调“补齐能力短板”，围绕未来乡村经营人才所需能力搭建完整体系。项目采用专家授课、导师辅导、同伴交流的互动学习模式，设置沙龙讲座、考察学习、基地实训、在岗实习、答辩评估五个环节，形成从理念方法到落地实操的闭环培养机制，帮助学员系统掌握乡村经营所需的理念、知识与技能。实践环节是项目取得成效的重要支撑。项目为学员匹配来自高校、企业及对应的领域的实践导师，开展长期一对一辅导，强调因人施策、因项目施策。云南学员何永群的经历就很有代表性：她从特种养殖转型建设劳动教育基地过程中，导师团队在项目定位、课程产品设计、成本控制和安全规范诸上持续指导，推动“5谷良田”从设想走向成熟运营，盘活65亩集体闲置土地，带动本地新增200余个岗位。这既反映了学员能力的提升，也显示出经营管理人才对地方产业与就业的带动作用。自2021年启动以来，项目已覆盖全国20个省份、446个县，培养百余名骨干学员。学员在各地参与产业升级、资源整合与要素对接，发挥示范带动作用，逐步成长为乡村振兴的重要力量。覆盖面与实际成效表明，这一培养模式具备可复制、可推广的价值。从更深层看，“乡村CEO计划”回应了新时代乡村人才结构的变化：过去更需要生产技能型人才，如今更需要懂市场、会经营、能创新的经营管理型人才。他们应具备战略视野、市场意识、资源整合与风险管理能力，把乡村资源禀赋转化为发展优势，推动一二三产业融合。中国农业大学与腾讯等企业联合推进，也体现了校企合作、产学研融合的新路径，为相关高校和机构提供了可借鉴的经验。面向未来，中国农业大学表示将继续深化与各方合作，持续推进乡村经营性人才队伍建设。项目也将更扩大覆盖范围、优化培养方式、提升培养质量，为乡村全面振兴提供更稳固的人才支撑。随着更多乡村CEO成长起来，他们将成为连接本地资源与市场需求、传统农业与现代产业的关键力量，推动乡村经济转型升级与可持续发展。
乡村振兴不仅是资源与项目的竞争，更是组织力与经营力的比拼。把懂农业、爱农村、善经营的人才培养出来、用起来、留下来，才能让乡村的土地、资产与文化真正转化为可持续的产业和公共福祉。随着更多面向一线的实践型培养机制落地，乡村不只“有人干活”，更会“有人运营”，从而在高质量发展道路上走得更稳、更远。