3月5日，无锡公交集团的总经理方伟，副总经理巫昌文带着团队去了维保中心，在那儿开了个现场研讨会。这事儿主要是想帮维保中心找准路子，把基础管理再往上提一提。巫昌文先就他负责的那部分活儿提了三点要求：第一是要清楚目标，找好抓手；第二是要盯着核心工作，把管理搞扎实；第三是要跟人家先进的比一比，把自己的水平给提起来。方伟接着针对眼下的重点工作给大家安排了任务。他提出的三点建议分别是：强基础，用系统的思维去翻一翻机务管理手册、改一改维修工艺、用好用深智能化管理平台，把人防、机防和技防这几招都给融进去，好让那些制度真正落到实处。抓绩效，得快点把全员绩效考核的体系搭起来，把日常的管理责任一个一个地落实到岗、到人头上；还要站在集团发展的大局上把维保中心现有的资源盘活，把大伙儿的内生动力给激发出来。保安全也很关键，得进一步把安全责任体系给健全了，把各岗位的操作流程定下来；现场管理和日常培训必须是常抓不懈的重点，要让安全意识变成习惯、让操作行为变得规范，这样才能做到长治久安。 这次现场会把维保中心以后的发展方向都给理顺了，大家的想法也都凑一块儿了。维保中心的头儿说，他们会第一时间把集团公司领导说的这些精神给传达到位，一条一条地理清楚、一项一项地分解开、一项一项地去落实。接下来他们会定一个详细的实施计划，用更务实的作风和更有力的措施把基础管理、绩效改革、安全生产还有机务保障这些事儿都做得更好，好给集团公司的高质量发展提供更坚实的保障。这篇文章是陈芳审核的，最后是蒋艳骅发布的。