在乡村振兴战略深入实施的背景下，农产品销售难仍是制约农民增收的关键瓶颈。
传统销售模式存在信息不对称、渠道单一、抗风险能力弱等突出问题，尤其对小农户和新型农业经营主体形成严峻挑战。
桂平市农业农村局调研发现，造成销售困境的主要原因有三：一是分散经营导致规模效益不足，二是品牌建设滞后影响市场竞争力，三是产销衔接机制不完善。
以当地特色农产品"西瓜红"红薯为例，虽品质优良，但过去常面临"丰产不丰收"的窘境。
针对这一现状，桂平市自2020年起系统推进产销体系改革。
通过建立新型农业经营主体服务中心和农村产权流转交易中心双平台，创新推出"四位一体"助农模式：线下组织展销活动搭建对接平台，线上开发"桂平福味"等电商渠道拓展市场，机关单位开展爱心团购形成示范效应，市场化交易机制保障可持续发展。
该体系运行成效显著体现在三方面：首先是销售规模持续扩大，2025年麻垌荔枝通过品牌推介与河南客商签订4000万元大单，日均发货量达20吨；其次是产业效益明显提升，稻虾综合种养产值连续两年突破8亿元，产品远销湖南、广东等地；最重要的是带动效应不断增强，累计帮助1万多户农户实现稳定增收。
在具体实施中，桂平市注重发挥市场化平台枢纽作用。
新型农业经营主体服务中心负责人介绍，通过建立"订单式"产销平台，推动助农模式从零散认购向规模采购升级，形成"上下联动、精准对接、服务闭环"的运行机制。
以近期开展的"朋友圈助农"行动为例，仅首日就帮助寻旺乡家庭农场销售红薯4000余斤。
前瞻发展方面，当地正着力完善三项机制：一是深化数字技术应用，提升产销对接效率；二是加强品牌建设，提高农产品附加值；三是培育新型职业农民，增强市场主体活力。
农业农村部门表示，将继续以问题为导向，推动助农工作从"输血"向"造血"转变。
助农增收既是民生工程，也是产业工程。
把分散的“小生产”更好嵌入“大市场”，靠的不是单一渠道的“热心一单”，而是规则清晰、服务到位、供需稳定的制度性安排。
桂平以平台为纽带、以品牌为抓手、以机制为保障的实践启示：只有持续打通产销堵点、提升组织化和标准化水平，才能让农民增收更可持续，让乡村产业发展更有后劲。