在疫情防控常态化背景下，医疗机构处在公共卫生体系第一线，其防控能力直接关系群众健康安全；1月15日，滕州市中心人民医院召开工作会议传递出明确信号：这家鲁南地区三甲医院正通过制度创新，探索医防深度融合的实践路径。 当前，我国公共卫生体系建设仍存在医疗机构“重治疗轻预防”的普遍短板。部分医院在传染病监测、食源性疾病防控等缺乏系统性，导致早发现、早报告机制作用未能运用。以滕州为例，作为人口逾170万的县级市，其医疗资源辐射周边多县区，公共卫生服务压力持续加大。 针对此现状，该院推出三项关键举措：一是由党委书记、院长共同牵头成立专项领导小组，推动跨科室协同，减少条块分割；二是引入地方疾控中心监督员常驻机制，强化政策落地与专业指导衔接；三是建立覆盖临床各科的公共卫生管理员网络。值得关注的是，派驻监督员将直接参与医院感染控制、传染病报告等关键环节，这种“嵌入式”协作模式比传统联席会议更贴近实际、执行更顺畅。 从政策层面看，此次改革紧扣国家卫健委关于“强化医疗机构公共卫生责任”的部署。医院公共卫生科数据显示，2023年该院接诊传染病疑似病例同比上升12%，但报告及时率为89%，提示预警链条仍有提升空间。新任疾控监督员孙德壮在会上表示：“通过把监督关口前移，可使肺结核等传染病从诊断到报告的时间缩短50%以上。” 院长范警华强调临床数据的应用潜力：“医院年门诊量超过200万人次，积累了大量临床数据。借助AI辅助分析，有望提前两周识别食源性疾病聚集性风险信号。”据悉，医院计划联合市疾控中心建立区域性公共卫生数据库，既提升预警精度，也为政府决策提供数据支撑。 党委书记朱光耀提出：“三甲医院不能只当‘救火队’，更要成为‘瞭望塔’。”他提出“政治站位提升、协同效能提升、品牌价值提升”的工作路径，体现出医疗机构在健康中国战略中的角色调整。其背景在于，慢性病与传染病交织的“双重疾病负担”加剧，单靠疾控系统已难以覆盖日益复杂的风险场景。 业内专家认为，滕州模式的亮点在于制度设计较为完整：监督员既承担监督检查，也参与医务人员培训；医院既完善应急预案，也常态化推进社区健康宣教。通过“防—治—管—教”一体化联动，有望为县级医疗集团改革提供可参考的实践样本。
医防协同是新时代公共卫生工作的必然要求。滕州市中心人民医院的探索，说明了医疗机构对防控职责的主动落实，也为其他医疗机构建立医防协作机制提供了参考。随着医疗与防控更衔接、资源与信息形成合力，医院将更好发挥三甲医院的带动作用，为群众健康安全提供更有力的保障，并在推进健康中国建设中贡献力量。