今天咱们来聊聊核能安全生产，先得说说一个央企搞的直播活动，应急管理部新闻宣传司和国务院国资委宣传工作局一块儿把镜头给摇到了高空作业现场。国家电力投资集团有限公司山东核电有限公司这次没搞虚的，直接把核电站里的高空风险给拆开来展示，用实际例子讲清楚这套安全管理的闭环到底是咋回事。 党的二十大刚把核电发展写进了战略计划，还特意提到要强化核安全保障。山东核电这边的活儿可不轻松，两台机组在运行，还有核能综合利用和二期工程同步进行，这叫三线并进。但人家心里有数，把最严标准、最严管理、最严问责和最严惩处这“四个最严”给刻进了骨子里，当成了自己的DNA。不管是搭脚手架还是高空攀爬，每一步都得过“红线”这一关。 为啥高处坠落老是电力事故的头号杀手？看数据就知道，2023年上半年全国电力行业发生的人身伤亡事故里，高空坠落的占比超过了40%。山东核电自己也不避讳说自家也有不少脚手架搭拆、高处安装这些高频作业。要是哪次不小心出了岔子，“零事故”的防线很容易就被击穿。 为了把这种风险给管住，山东核电定下了高处作业的“五个必须”铁律。首先作业前得把环境、人员这些要素全评估一遍，危险因素没查清楚绝对不能开工；接下来是遵守高风险作业流程，风险等级高的必须得有专项方案；然后是培训合格才能上岗；接着是做好个人防护和高处设施防护；最后还得配专人盯着看。 这“三段式”管控也挺有意思。开工前得把隐患全挡在高空外面，防护用品必须100%合格；干活的时候得把违章锁在工具袋里，“七不准”必须遵守；干完活要把现场恢复到“零状态”，物料清走、设施验收、监护人复盘一个都不能少。 技术手段也得跟上。山东核电把AI视频监控装到了高空区域，能识别出异常行为立马报警。还弄了个“高处作业一张图”的小程序，一扫码就能看风险等级和责任人是谁。这些数据都会传到集团级的安全大数据平台里去给别的地方当参考。技术虽然是个放大器，但真正的安全感还是得靠大家敬畏规章制度才行。 最后再说一句心里话：把每一次登高都当成最后一次去做。高处作业可没有下一次机会了！山东核电用这一套“五个必须”和“三段式”管控把风险给量化了、过程给节点化了。当这些习惯变成自然的时候，高坠事故也就从统计表里消失了。