贵州汇川区，通过区、镇、村三级联动的形式，正在构建新型供销体系。在汇川区毛石镇，一家由当地政府、区供销社还有村民共同入股建立的供销合作社，把服务民生做到了实处。这个合作社不仅环境整洁，商品齐全，价格还有竞争力，更是给大家解决了停车难的问题，让购物变得更加方便。在这里购物的人都觉得实惠又方便，已经成了生活中离不开的地方。 这个合作社的成功离不开一个创新的经营模式。它注册资金达到了200万元，股权结构上也很有特点。汇川区供销社所属企业和毛石镇人民政府用闲置资产入股了69.8%的股份，确保了政府的支持作用。同时，各村集体和村民也自愿集资60.4万元占股30.2%，让农民直接参与进来。这个模式既让政府有了引导作用，也让农民得到了实惠。 这个供销社的机制也很特别。区级负责资金支持和政策制定，镇级负责日常管理，村级则对接农产品上行和需求信息下行。这种联动运营机制把区、镇、村三级的资源整合在一起，形成了服务乡村的合力。 这个合作社在经营业绩上表现得非常好。2025年营业额突破210万元，盈利不仅保障了自身发展，还反哺给了老百姓。全年分红11万余元，让53名村民受益于这30.2%的股份。合作社还设立了4个公益性岗位吸纳当地就业，让大家在家门口就能有稳定收入。 因为成绩突出，毛石镇供销合作社被评为省级基层社示范社和高质量发展基层社。2025年11月它作为遵义市唯一代表出席了中华全国供销合作社第八次代表大会。 分析认为，它的成功在于构建了四方合作机制：党委政府引导、村级组织联动、供销社具体运营、农民群众受益。它既是商品供应点也是惠民政策执行点；既是集体经济增长点也是社区服务凝聚点。 未来，要把这种经验系统总结并推广开来，发挥供销合作社在城乡融合发展中的独特作用还需要持续关注与探索。