2025年，“科技赋能文旅实践——泰山文旅数智化转型项目”被评为山东省文化创新创造案例，这家泰安的公司还和泰山学院联手，把“泰山资源环境智慧化管理实验室”给弄进了省里的重点实验室名单。作为泰山文旅集团的下属子公司，这事儿直接体现出他们要搞数字转型了。以前那种传统的玩法不行了，现在得靠实实在在的技术布局。这些年他们光投在研发上的钱可不少，专门请来了很多懂行的人组建了团队。他们主导搞的那个《智慧文旅平台建设指南标准》，已经被省里面的数字强省工程标准库给收进去了，以后谁搞智慧旅游都得按这个来。 有了这些硬底子，他们的东西转化得也快，特别多得了省里的肯定。自己做的那个“基于文旅大模型的景区AI伴游解决方案”，靠带游客看历史人物这类特色功能，已经把泰山景区80多个地方都给覆盖了，每个月服务的订单超过3万单。这套方案也上了2025年山东省信息技术应用创新解决方案的名单。 为了配合这个技术干活的服务系统也很争气。“泰山旅游游客平台自主点单系统”得了财贸金融系统“职工创新创效”奖，“数智中心秦云创新工作室”更是成了省级的“创新工作室”。从开发软件到搭平台再到最后应用落地，这一整套流程都做得挺顺溜，全方位展示了这家公司在这方面的能耐。 作为集团搞数字化转型的主力单位，他们还帮泰安市成功报了山东省数据要素综合试验区试点，相关的做法也被国家工信部给看中了。这一连串的动静说明这家公司不光是为了自己好，还开始在区域的数据交易和管理上出谋划策。拿到国家高新技术企业的资质，是集团在“技术驱动、行业深耕”这个大方针下走出来的一步好棋。 面对数字经济和旅游融合得越来越深的局面，集团说这次认定是个新起点。往后他们会继续加大研发投入，多跟学校和研究机构合作，重点盯着数字旅游和平台经济这两个方向。这样做不光能提升泰安整个地方旅游的质量和效率，也能为“数字山东”这个大蓝图贡献出科技的力量。传统旅游产业要靠技术升级这一条路是走得越来越宽了。