用人那可是治国理政的头等大事，尤其是领导干部这种“关键少数”，就特别得扛住担子，不光得给下面出主意，更得把手里的人给安排明白。说到底，想把事儿干成，得先搞懂人、会用人才行。冯迪一直这么强调。要做到精准识人，首先得擦亮自己的“火眼金睛”。光看表面肯定不行，光凭感觉也不靠谱，得把那些虚浮的、想混日子的家伙给剔除掉。这就要求咱们看干部得全面、辩证，不光看他平常表现怎么样，关键时候还得看他敢不敢冲在前头。 有了好苗子之后，还得给人家搭个台子。科学用才是个技术活，不能光想着论资排辈或者搞平衡。咱们得打破那些条条框框，让最合适的人去干最合适的事儿。这样既能发挥人家的长处，也能把短处给藏起来。用人得当了，队伍里的活力自然就足了。 选人用人还得守住底线。没有规矩不成方圆，领导干部得把政治标准放在第一位。咱们得坚持德才兼备、以德为先的原则。要是把这些规矩都给破了，搞什么任人唯亲那一套，那选出的人肯定不会让组织放心、群众满意、干部服气。 用人导向是最大的导向，知人善任就是最大的本事。冯迪觉得只要咱们守住这三个关隘：守住识人这个前提、抓好善任这个关键、把好标准这个保证，就能锻造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。