随着国家对“人工智能+”战略的深入推进，长沙数字集团选择了用平台化实践来破解AI落地难题。作为长沙市国资委旗下的国企，他们给国有企业智能化转型提供了一个新的范式。在这次科技革命中，长沙迅速响应，不仅制定了面向未来的《长沙市“人工智能+”行动方案》，还在2026年政府工作报告中把深化这一行动作为重点任务。长沙市国资委发布的首批需求清单中，长沙数字集团有限公司给出了17个应用场景，排名第一。这个数字表明了他们在区域数字化进程中的关键地位。然而，在热情高涨的同时，落地挑战也是巨大的。市场上存在明显的“技术热”和“落地冷”的差距。科技企业的产品往往难以满足国企对合规性、专业知识和数据安全性的高要求。同时，国企虽然拥有大量高质量数据，但因安全红线，这些数据资源常被闲置。缺乏有效的平台化能力也是个大问题。为了解决这些问题，长沙数字集团选择构建桥梁和平台。他们的核心思路是打造一个能够持续生长的“智能体”生态。具体来说，他们利用自主开发的“数小宝”平台构建了覆盖全链条的大模型技术体系。这个体系有两个关键点：一是解决数据安全问题，通过智能数据治理工具链对公共数据进行清洗、分类和标注。二是降低开发门槛，通过可视化编排工具让一线人员能够快速搭建和迭代应用。这个平台化模式已经在实际应用中得到了验证。比如内部管理领域的“智能问数”系统让管理者通过自然语言对话就能获取关键指标。长沙数字集团的实践表明，推动“人工智能+”在国企中落地需要找到方法弥合技术能力和业务场景之间的鸿沟。他们通过自主平台、数据治理和工具创新降低成本，这给国企智能化转型提供了参考价值。在这个时代命题下，我们需要继续努力把长沙样本提炼出来并推广应用到更广范围中去。