达能中国这回在“2026中国杰出雇主”的榜单里又拿下了前十的位置，这已经是它连续九年拿到这个称号了。在全球经济形势大变脸、中国市场分量越来越重的情况下，大家都在琢磨企业得靠啥招数来赢得长期的竞争力。这个榜单主要看的是企业在招人、培训、管理还有文化上的表现，达能能一直上榜，说明它在这方面的制度既人性化又有创新，这一点已经得到了国际标准的认可。 谢伟博（Bruno Chevot）是达能亚太地区的总裁兼中国的CEO，他说公司一直秉持“在中国、为中国、为全球”的目标，打算靠食品给更多人带来健康。为了实现这个目标，达能把“员工和社区”当作可持续发展的核心支柱来系统推进。公司搭建了一个跨地域跨职能的培训体系，用轮岗、专项培养计划还有数字化学习平台给员工多了不少成长的路子。他们还很在意员工的身心健康和工作体验，想把组织氛围弄得包容又温暖。 达能从上世纪八十年代开始就进了中国市场，一直坚持本土化运营和全球经验结合的路子。现在他们已经在生命早期营养、成人医学营养、饮用水和饮料这三块业务上布好了局。趁着“健康中国”战略深入推进的机会，达能通过产品创新和服务优化给消费者提供科学健康的解决方案，做到了赚钱和创造社会价值两不误。 作为全球认证的共益企业，达能有个“双重承诺”的理念，就是商业成功和社会进步都得抓。他们一方面在技术研发和产业链合作上下功夫来提升产品力和竞争力；另一方面又积极投身社区公益、环境保护和健康倡导这些领域，想把社会责任和可持续经营的路子探索得更清楚一些。 现在高质量发展已经成了中国经济的主旋律了，企业的竞争说到底就是人才和可持续发展能力的比拼。达能连续九年被评为“杰出雇主”，这不仅是对它人力资源体系的肯定，也是对它深耕中国市场、践行长期主义战略的一个生动说明。以后随着中国对外开放越来越大、消费结构也升级了，像达能这样的跨国企业得怎么把全球经验和中国本土需求更好地融合起来？怎么用人才来驱动创新？怎么用责任来引领发展？这都是大家需要好好面对的大课题。