一、起点：困顿中的现实难题 上世纪九十年代初，小平房村集体负债超过十万元，村民收入来源有限，青壮年劳动力大量外流；如何盘活土地资源、凝聚村民力量、拓宽增收渠道，成为村党支部必须解决的问题。 二、转机：党建引领下的发展重塑 1991年，返乡的钱学余担任党支部书记，确立了"一产做优、二产做强、三产做活"的发展方向。三十多年间，村里第三产业占比从6%上升到23%，产业结构逐步优化。 更重要的是，村里创新推行"党支部+合作社+家庭农场"模式，成立"家庭产业联盟"，将分散的家庭经营纳入有组织的产业体系。这个模式的核心是：以家庭为生产单元，以合作社为纽带，以党支部为保障，把个体力量转化为集体合力。 三、成效：多元参与，增收效应显现 "家庭产业联盟"激发了不同年龄、不同背景村民的创业热情。60多岁的老党员王桂君带领百余名妇女成立古香杂粮合作社，2024年销售收入达140万元。90后返乡大学生高彩云夫妇创立"小山农产"品牌，通过电商平台将本地农产品推向更广阔的市场。 目前，小平房村已培育"新农人"50多名，村民人均年收入达3.2万元，七成村民实现在家门口稳定就业增收。 此外，2022年成立的"国兰共富"妇女微家由南果梨种植大户李国兰运营，带动20多名妇女投身果业，将果园规模从百余亩扩展到3000多亩。这个不足20平方米的小阵地通过与辽宁省农科院合作，已举办10期共富技能培训班，120名妇女学到了实用致富技能。 四、创新：网格治理，夯实发展基础 产业兴旺需要稳定的社会环境作保障。小平房村推出"家庭网格"治理模式，将13个村民组精准划分为13个家庭网格，构建起村妇联、妇联执委、网格员三级联动体系。 通过日常走访和邻里交流，调解员们将矛盾纠纷化解于萌芽状态。村里每年成功化解邻里纠纷20多起，"小事不出网格、大事不出村"的目标得到落实。 五、展望：数字赋能，开辟新空间 小平房村正探索"妇女微家+共富工坊+数字赋能"的融合发展路径，推动传统农业向数字化、品牌化、市场化转型。随着电商渠道拓展和本地农产品品牌影响力提升，村集体经济的造血能力有望继续增强。
乡村振兴的关键在于激发群众的内生动力、创新基层组织的工作机制。小平房村把家庭单元的活力、妇女群体的优势与基层治理的网格体系有机结合，既做强了产业，又夯实了治理基础。这个案例表明，推进共同富裕不仅要看收入数字的增长，更要看发展机会是否更公平、更可持续。