这阵子，三友氯碱的大家伙儿可没闲着，都在跟着集团职代会那个《工作报告》的调子走。大家伙儿觉得只要把安全底线守牢了，难题都能给破解了。特别是孟祥翠和韩佳他们，跟仓储部、企管部的人还有郝慧芳商量好，就把思想统一到怎么提质增效上来。 生产技术部的人更是直接把“先算后干”这个理念给落在了实处，通过搞一些调峰运行的法子来降本增效。规划发展部也没闲着，把罐区输送系统改了一下，让盐酸输送能力更强了，酸氯平衡也变好了。至于企管部那边，干脆弄了个“一横一纵”的双向挖潜行动。像仓储部还建了个物资利旧的体系，把那些闲着的废旧物资给利用起来了，光是阀门就有120多个又重新上岗了。 要说最让大伙儿紧张的还是安全这一块。公司死活就认定了“安全就是最大的效益”，盯着“零事故、零伤害”这个目标不放。安全管理部组织大家伙儿搞了55场应急演练，光是分散罐机封泄漏着火、合成进炉氢气支管法兰口泄漏这两种情况就模拟了21种。设备部也没含糊，高质量完成了整流装置维护等16个检修项目。 乙炔车间的人更是搞出了新花样，拍了个“查找身边隐患”的微视频，用三分钟讲透一个风险点的方式来推进标准化管理。像孟祥翠和韩佳这样的班组长也不马虎，主动给车间出谋划策想办法。为了把创新创效的劲儿给带起来，公司搞了个“红色领航·攻坚破局”行动。这次一共征集实施了25个“一书记一课题”，还带动96个党员“岗区队”制定了49个攻坚课题。 通过这些实打实的举措，公司终于把新质生产力给挖掘出来了。大伙儿铆足了劲儿攻坚克难、接续奋斗，这就把提质增效的新篇章给谱写出来了。