当前，国有企业如何将党建工作与生产经营有机结合，是推进企业高质量发展的重要课题。
广西桂林烟草近年来的实践表明，通过系统性的融合机制创新，可以有效激发党建工作的生产力，为企业发展注入强劲动力。
理论学习是党建工作的重要基础。
桂林烟草将党组会、中心组学习与"三会一课"深度结合，2025年全年开展516次支部集中学习，组织党员分批次赴红色教育基地开展沉浸式学习。
这种做法打破了理论学习与实际工作的壁垒，使党员干部在学习中更好地理解党的理论精髓，进而将其转化为指导工作的思想武器。
党组班子成员深入基层一线调研，以"头雁效应"推动理论学习与业务难点精准对接，让主题党日成为破解党建与业务融合难题的有效途径。
这种"上下联动、理论与实践相结合"的学习模式，显著提升了党员的参与积极性，形成了党建工作与业务工作互促共进的良好局面。
创新是企业发展的核心驱动力。
桂林烟草通过调查研究和管理诊断，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极破解发展难题。
在物流配送中心，针对细木标分拣线子线回环核数故障频次高的问题，QC小组开展技术攻关，探索实现柔性拨烟分离技术应用，有效提升了物流整体分拣作业效能。
这一课题成果荣获全国烟草行业以及中国质量管理协会"双一类"成果，充分体现了党建工作与技术创新的有机结合。
2025年全年，桂林烟草形成QC成果12个、A3报告16个和问题改善卡35个，营造出"示范引领有平台、争先创优有标杆、奉献作为有成效"的浓厚创新氛围。
制度创新是融合的重要保障。
桂林烟草创新"党建+"融合模式，依托"桂烟先锋"智慧党建系统，扎实推进"五基三化"巩固年行动，有效提升党建工作信息化水平。
该企业将党建考核与绩效、晋升直接挂钩，完善"问题－责任－措施"整改台账，针对8类问题制定23条整改措施，以"靶向治疗"的方式破解融合堵点。
这种制度设计使党建工作不再是"虚功"，而是与企业经营管理紧密相连，形成了有效的激励约束机制。
队伍建设是融合的重要支撑。
桂林烟草推进基层党组织全覆盖，25个基层所（站）均设立党小组，党员占比达55.6%，所（站）长党员占比超84%。
通过党务与业务干部轮岗交流，打造"双精"队伍，不断推动基层党组织深化"四强"党支部创建。
同时，该企业积极推进清廉党支部建设，充分利用本地廉政教育资源，建设清廉文化基地、阵地、长廊等，以文化墙、宣传展板等形式积极传播廉洁理念，营造党支部崇廉尚廉的浓厚氛围。
实践转化是融合的最终体现。
桂林烟草2025年共梳理46项涵盖客户服务、乡村振兴等领域的"我为群众办实事"清单，240余名"党员先锋队"成员在生产经营、技术攻关等一线亮身份、践承诺。
通过"流动红旗"季度评比、技能竞赛等载体，营造"比学赶超"的浓厚氛围，将党建优势有效转化为企业高质量发展的实际成效。
从思想破冰到行动突围，桂林烟草的探索证明：党建不是抽象的口号，而是看得见的生产力。
在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，这种以“红色引擎”驱动高质量发展的实践，不仅为国有企业改革提供了鲜活样本，更彰显了新时代党建工作的强大生命力。