传统飞地经济模式中，发达地区向欠发达地区输送资本、技术和管理经验。
而在贵州黔南州瓮安县建中镇，一种新的区域协作思路正在破题——欠发达地区主动出击，到发达地区设立"飞地"，变被动承接为主动融入。
这一创新实践，为同类地区的发展提供了有益借鉴。
建中镇的探索源于现实需求。
2024年10月，培文社区、果水村、凤凰社区三个村社联合出资350万元，创办瓮安县强村农业发展有限公司。
这一举措旨在盘活村级"三资"，通过抱团发展实现村集体经济的突破。
公司董事长钟文表示，成立强村公司的核心目标是让村民种得放心、卖得安心，带动就业增收，壮大村集体经济。
选择辣椒作为切入点并非偶然。
贵州作为全国重要的辣椒生产基地，具有得天独厚的产业优势。
但长期以来，这些优质农特产品面临"好产品难出山"的困境。
强村公司瞄准这一痛点，决定从辣椒采购和销售入手，打通从生产地到消费地的流通渠道。
真正的转机来自粤黔协作政策的支持。
建中镇调研团赴广州实地考察后，与广东军威链企资产投资有限公司成功对接。
这次合作的创新之处在于，建中镇将广州市170万元的协作资金通过强村公司反向入股广东军威公司，而非传统的直接投资模式。
这一做法使得欠发达地区不再被动等待资源流入，而是主动链接到发达地区的市场与资源。
"反向飞地"模式的运作机制清晰而高效。
军威公司负责市场开拓和订单接收，强村公司则根据订单需求组织采购和供应。
这种分工合作使得贵州的农特产品能够快速进入粤港澳大湾区市场，进而辐射湘渝桂等周边省区。
2025年，强村公司收购销售的干辣椒和鲜辣椒达1400吨，营业额达1045万元，已初步具备规模化经营的基础。
这一模式的成功，反映了区域协作理念的深刻转变。
传统飞地经济中，资源流动呈单向性，发达地区主导，欠发达地区被动接受。
而"反向飞地"打破了这种格局，让欠发达地区成为主动参与者，通过"借势借地借人才"实现跨越式发展。
这不仅有利于欠发达地区的产业升级，也为发达地区提供了稳定的产品供应和合作机遇，实现了真正的双向资源共享和优势互补。
从更深层看，强村公司的成长也体现了村集体经济发展的新路径。
通过联合出资、抱团发展，小村社汇聚成具有市场竞争力的企业主体，既保留了村级自主性，又获得了规模效应。
这种模式有助于解决农村地区长期存在的散、小、弱问题，为乡村振兴注入新的动力。
钟文对未来充满信心。
他计划继续开拓市场，对辣椒进行深加工，稳定带动20多名村民就业，将公司营业额做到2000万元，达到规模以上企业标准。
这些目标的实现，将进一步证明"反向飞地"模式的可行性和生命力。
“反向飞地”不是简单的“把机构搬到外地”，而是以市场为导向重塑产业链分工：在发达地区借渠道、借订单、借服务，在本地强组织、强标准、强加工。
实践表明，乡村产业振兴既要立足资源禀赋，更要增强面向市场的配置能力。
把合作优势转化为竞争优势，把协作资金转化为长效机制，才能让更多“土特产”走得更稳、走得更远，推动村集体经济在高质量发展轨道上实现可持续壮大。