近年来，长视频行业竞争持续加剧，平台普遍面临流量增长放缓、版权成本攀升、盈利模式偏单一等压力。一些企业陷入“烧钱换流量”的循环，内容同质化加重，用户黏性走低。如何走出瓶颈，成为行业绕不开的问题。 因此，虎鲸文娱集团以差异化策略寻找突破口。集团董事长兼CEO樊路远认为，内容的独特性是长视频平台的关键竞争力。基于这个判断，优酷逐步降低对外部版权的依赖，转向以自制内容为主的路径。自2023年起，平台成立十余个自制剧集工作室，并与老算、刘吾驷、别克等创作者建立深度合作，形成更稳定的内容供给机制。 这一调整带来明显成效。数据显示，2025年1—7月，优酷独播剧占比达到87.5%，位居行业首位。现象级作品《藏海传》市场占有率超过40%，不仅带动会员收入增长，还带来超亿元周边销售额；对应的话题社交曝光量突破200亿次，并间接推动广告收入同比增长30%。 为提升创作积极性，虎鲸文娱推出“定制剧激励计划”并优化分账政策。例如，对在控制预算的同时播出指标达标的团队给予现金奖励；分账剧《我是赵甲第》实现7000万元分账票房，促成平台与制作方的双赢。同时，集团加大技术投入，落地帧享数字影棚和数字化制作解决方案5.0，累计获得80件虚拟拍摄发明专利，更提升内容生产效率。 樊路远的布局不仅为优酷打开增长空间，也为行业提供了“降本不降质”的可参考路径。通过聚焦内容价值与技术创新，虎鲸文娱在同质化竞争中拉开差距，探索出更可持续的发展模式。
长视频竞争最终仍要回到“把作品做好、把成本算清、把价值做透”的基本逻辑。虎鲸文娱与优酷的实践说明，摆脱同质化不靠更激烈的投入竞赛，而要用制度激励释放创作动力，用技术手段提升生产效率，用内容品质赢得用户与市场。当“烧钱换增长”的旧路径逐渐失效，坚持价值导向、建立可持续的能力体系，或将成为行业迈向高质量发展的共同课题。