从当坦克兵到当运输企业的负责人，山东青岛有个叫张仰新的退役军人。这个叫金海石化的企业在他手里连续十多年都没出过事故，把安全这事给干踏实了。张仰新以前是当兵的，在坦克修理班练了11年技术，后来腿骨折了留下残疾，但他没放弃。不能再动手修坦克了，他就把经验写出来编成口诀教别人。 2000年他退了伍，去国企管车队，后来又接手一家亏本的造纸厂。在造纸厂那段日子里，他不懂技术但懂责任。带着大家一块干，造纸厂就慢慢盈利了。张仰新觉得不管干什么行业，守住规矩、把人心凝聚起来、质量抓好了就是通途。 2014年他正式成立了青岛金海石化有限公司，开始干成品油运输这一行。他心里很清楚：对那些拉着易燃品的车来说，安全才是第一位的东西。就跟打仗一样，没有安全这个“1”，后面赚的再多的“0”都没用。创业开始的时候，他就把军队里那套军事化的安全标准给搬到了企业里来。 这家公司搞了个“三级检查制”，车出门前、开在路上还有收车后都要查一遍。还有个“四不原则”：车况不好不出车、司机状态不好不上岗、措施不到位不干活、风险没搞清楚不运行。张仰新不怕少接订单少赚钱，就怕出事。 公司对司机的要求很高，除了有证还得会应急抢险、静电防护这些本事。每个月都要开复盘会讲事故案例警醒大家。张仰新总说在部队连长教他的话：“安全是底线，差一点都不行。”他记了一辈子。 就是这么死脑筋守规矩，让这家公司在市场里有了自己的名声。客户信得过他们的靠得住，监管部门觉得他们规范。现在企业规模发展到一百多辆专门拉危险品的车了。 年运输量也突破了10万吨。张仰新把个人的命运和国家发展捆在了一起，把部队培养的那股子忠诚劲儿和担当精神变成了企业的文化内核。 他的经历告诉咱们：搞安全不是喊口号，得实实在在地干；诚信和守规矩不光是道德上的事，更是企业能不能站住脚的硬功夫。现在咱们国家在搞高质量发展，这种踏踏实实打基础、用责任心换信任的企业家精神挺值得咱们学习和借鉴的。