对于从事了25年的财务工作的浙江省中医院财务部主任唐杭琴来说，她把医院的财务工作做成了“守门人”。首届“最美浙江人·最美会计人”名单公布时，她的名字也在其中。这份荣誉不仅仅是一个光环，而是对她多年来勤奋工作的认可。唐杭琴在浙江的这个医院财务部工作期间，坚持把账本算清楚，把风险控制住，带领医院稳步发展。她的口头禅是“以诚待人，以勤取信”。她的办公室里挂着一块牌匾，上面写着“三坚三守”，即坚持学习、坚守原则、坚实基础、守住底线、守正创新和守护团队。这些都是她职业素养的底色。 唐杭琴带领团队不断完善内部控制体系建设和成本绩效管理，还打造了全面预算管理一体化平台。每一步都是为了让医院运营更高效。现在医改进入深水区，医院运营像走钢丝一样，既要提高收入又要降低成本还要预防风险。她带领团队把数字化技术应用到医院管理中，用数据来提升效率和准确性。预算编制从手工操作变成用模型计算，误差率控制在5%以内；成本分摊从人工分配变成算法分配，科室级数据只需要十分钟就能生成；内控预警也从事后检查变成实时提醒。这些数字化手段让她对每一分钱都谨慎对待，她认为多算一分钱就会给病人增加一分冤枉钱。 唐杭琴不仅专注于数字方面的管理，还注重把财务部门变成医院的智库。当医院要突破学科瓶颈时，她给经济把脉；当主管部门需要数据支持时，她第一时间提交财务报告。她组建了“经济管理MDT”团队，让财务、临床、后勤和审计等部门坐在一起开会讨论问题。近三年里，她带领团队拿到了12个省级课题，并发表了26篇SCI和核心期刊论文。她还把培训课程做成移动课堂形式，全省中医院的财务骨干轮流到这里跟岗学习，累计培训超过3000人次。 唐杭琴对自己的要求很高。她获得了许多荣誉奖项，但她最重视的是查漏补缺的工作。再忙再累，每周三下午她都会和院长进行财务对话交流。每年还要带队下基层调研全省11个地市中医院的情况，目的就是让财政资金真正用在刀刃上。“荣誉是大家的”，这是唐杭琴常说的话，“责任是我的”。 在唐杭琴看来，“账算得清”是为了让医生安心看病，“风险防得住”是为了让医院放心发展，“创新跟得上”是为了让财政资金得到更好利用。她用25年时间证明了自己的能力和价值。当“最美浙江人·最美会计人”的称号落在她的肩头时，她只淡淡地说：“我只是做了一名会计该做的事。”然而正是像她这样千千万万名会计人把每一笔账都算得明明白白才让浙江乃至中国的医疗事业稳定发展。