讲起执行力，最能直接说明白的就是“今日事今日毕”。执行力强的人心里刚冒出个主意，稍微琢磨一下风险，觉得行得通，立马就安排时间去干。岁数大了总爱感叹，如果时间能倒流，就不至于把大把时间浪费在抱怨或者拖拉上。以前年轻觉得时间多得很，反正有补救的办法。等到意识到半辈子都快过去了才突然惊醒，那些错过的日子可能这辈子都回不来了。有些事现在不去做，以后怕是再也没机会做了。遇到问题就立刻解决，这就是执行力的表现。 看看执行力都有啥特质：一是不怕麻烦。俗话说“一屋不扫何以扫天下”，不是说家里卫生都不去搞就没法治国，而是说连小事都处理不好，谁信你能搞定大事。二是有清晰的行动计划。执行力强的人不会盲目瞎撞，而是讲究章法和清晰的目标。他们不会老想着做不到的地方，而是把精力放在怎么实现目标上。三是积极主动。雷军以前说过，出身普通就靠忠诚和勤奋吃饭。态度端正能把不可能变成可能，把可能变成现实。 那怎么培养呢？自信心、精神状态、意志力这些都会影响执行力。弗洛伊德讲过意识里的本我总是追求愉悦感，引导人做放松的事。要想培养执行力就得自我控制这种天性。 第一点是从简单容易的事情开始做起。因为容易上手才能积累自信和成就感。不管目标多大，都要先从最简单的部分入手。所谓“千里之行始于足下”，抬脚迈开第一步就行。 第二点是评估做这件事要消耗多少资源。如果觉得费力气就不合理了。比如看书不是非要读5个小时才叫努力，每天安排几个15分钟间歇地读反而更好。 第三点是时刻提醒自己做完后会有多爽。累得要死的时候想不想洗澡？如果觉得洗完澡睡觉更舒服那肯定去洗了。这种行动后的愉悦感叫正面反馈。 其实说白了就是习惯而已。电影《霸王别姬》里有句话说得好：人呐得自个儿成全自个儿。想有个好人生就得先提升执行力。 衣服搞生产的时候效率低下、品质管不住、计划老是变卦、流程乱七八糟、供应链堵得慌、周期跟不上市场和客户需求、薪酬结构不合理、绩效考核瞎搞、激励作用不明显……别急！关注一下服装精益智能制造俱乐部吧！这里有一套完整的精益化管理解决方案帮您转型成功！— THE END —免责声明：本文和图片来源于网络，版权归原作者所有。若不愿转载请联系删除。我们对此持中立态度仅供参考交流用！