当前，全球医药行业正经历深度调整，多数跨国药企选择战略收缩，但安斯泰来却在中国市场展现出强劲增长势头。
数据显示，该公司2025财年上半年在华业绩增长高达32%，团队规模扩大50%，连续两年实现双位数增长。
这一逆势表现背后，折射出跨国企业在华发展的新思路和新路径。
安斯泰来中国区总裁赵萍作为公司首位本土掌舵人，上任两年来推动了一系列深层次变革。
面对员工转型意愿不高、内部架构僵化、团队能力不匹配等挑战，她选择以企业文化变革为突破口，提出"共赢文化"理念，强调让患者获益是实现多方共赢的前提。
为确保文化理念落地生根，安斯泰来通过10场全员大会、18场管理层研讨会等形式，持续推进组织文化重塑。
这一举措不仅提升了员工积极性，更打破了部门间壁垒，形成了跨部门协作合力。
同时，公司外部品牌形象也显著改善，获得"行业引领""女性友好品牌"等多项荣誉。
在文化转型基础上，安斯泰来加快完善在华战略布局。
2025年，公司生物制药分段生产项目在中国取得突破，成为相关政策下的行业先行者。
随后，公司又在北京建立中国创新研发中心，首次实现从研发、生产、销售到贸易的全产业链在华布局。
这一布局的成功得益于中国团队在全球项目中的突出表现。
以全球首个用于胃癌治疗的CLDN18.2单抗为例，中国不仅参与了全球多中心临床研究，更在GLOW研究中由中国临床专家担任全球首席研究者，实现了与全球同步研发、同步递交、同步审批，成为"在中国，为全球"的典型案例。
粤港澳大湾区成为安斯泰来拓展中国市场的重要平台。
公司治疗中重度更年期血管舒缩症的非激素疗法已通过"港澳药械通"政策在佛山落地，让内地患者提前数年获益。
这一先行先试模式不仅为企业积累了实际应用经验，也为未来全国推广奠定了基础。
值得关注的是，安斯泰来将目光聚焦于女性健康这一长期被忽视的领域。
更年期症状作为影响众多女性生活质量的"隐形痛点"，其治疗需求巨大但关注度不足。
公司通过引入创新疗法，填补了市场空白，体现了对细分领域的深度洞察。
从行业发展趋势看，中国医药市场正从仿制药向创新药转型，监管环境日趋完善，为跨国企业提供了新的发展机遇。
安斯泰来的成功实践表明，深度本土化、全产业链布局、聚焦细分领域将成为外资企业在华发展的重要方向。
安斯泰来在中国的成功实践，为跨国药企在华发展提供了新思路。
通过文化重塑、全产业链布局与政策红利的精准把握，赵萍带领团队实现了从跟随到引领的跨越。
在医药行业变革的浪潮中，如何以患者为中心、以创新为驱动，将成为企业持续增长的关键命题。