问题——冬闲资源未充分利用、增收渠道偏窄。后柏杨村过去以玉米、小麦等传统粮食作物为主，受单产水平和市场价格波动影响，农业附加值不高，村民增收缺少稳定支撑。尤其到了冬季，土地闲置较多，劳动力外出务工与本地就业需求之间矛盾更明显，产业结构单一的问题更暴露。 原因——产业转型需要“带头人”、需要新路径与新市场。近年来，陈曹乡提出发展观光采摘等新业态，推动田园风光与休闲体验结合，但村庄层面推进仍有三道“门槛”：一是设施农业投入高、回本周期长，群众顾虑较大；二是草莓等经济作物对技术要求高，育苗、覆膜、水肥管理和病虫害防控等环节稍有偏差，就可能影响产量和品质；三是农产品不仅要“种得好”，还要“卖得好”，缺少稳定渠道和品牌口碑，容易出现丰产不丰收。后柏杨村党支部多次召开党员会议研判后认为，村里土壤条件较好，且临近新元大道、张古路，具备承接周边客流、发展近郊采摘的区位优势，适合走“特色种植+体验消费”的增值路径。 影响——一颗草莓带动一条链，冬日经济显现活力。在党员带动下，村里流转土地50余亩，自筹资金建设高标准试验大棚，并从山东、浙江等地引进“红颜”“章姬”等品种，主打口感和外观优势打开市场。为降低试种风险，党员骨干多次邀请农业技术人员入村指导，围绕育苗、温湿度调控、水肥一体化、绿色防控等关键环节梳理操作要点，通过边干边学、边试边改，推动草莓品质逐步稳定。首年草莓上市后，凭借色泽和口感获得消费者认可，采摘客流带动冬季乡村人气与消费，村民在家门口实现季节性就业和经营性增收。村民普遍反映，相比单一种粮，设施草莓收益更高，采摘模式直连消费端，也提升了产品溢价空间。 对策——以组织化、标准化破解“小散弱”，以配套与服务稳预期。采访中了解到，后柏杨村下一步将把“党员先行”进一步转化为可持续的带动机制：一是筹建草莓种植专业合作社，推动“党员+合作社+农户”协同发展，为农户提供统一种苗、统一技术标准、统一品牌和销售服务，降低农户参与门槛；二是加强技术支撑和质量管控，完善培训机制与田间管理规范，推进绿色防控和可追溯管理，守住食品安全与品质底线；三是围绕农旅融合补齐短板，结合采摘需求完善大棚周边道路、停车等基础设施，开发亲子采摘、田园体验等产品，延长停留时间，带动综合消费；四是拓展销售渠道，在稳定采摘客流的同时，探索订单销售、社区团购、商超合作等方式，形成“采摘+零售”双轮驱动，增强抗风险能力。 前景——从“卖产品”到“卖体验”，从“单点试种”到“产业集群”。业内人士认为，近郊休闲农业的关键在于供给稳定、体验持续。后柏杨村若能在标准化种植、品牌建设和服务体验上持续投入，有望将草莓产业从“季节性增收”培育为“可复制的主导产业”。同时，设施农业发展也将带动冷链、分拣包装、农资服务等配套完善，推动一二三产业融合，提升村庄吸纳劳动力的能力。需要关注的是，草莓产业易受市场波动、病虫害和极端天气影响，后续应在品种结构优化、保险保障、风险预案和市场分散诸上同步推进，避免同质化扩张带来的竞争压力。
后柏杨村的实践表明，乡村振兴离不开产业支撑。通过基层党组织引领、党员示范带动，把市场需求与本地资源条件结合起来，传统农区同样可以探索出特色发展的路径。这种以“小切口”撬动产业调整的做法，为类似地区推进农业现代化提供了参考。随着农旅融合不断深化，这颗小草莓正在成为带动乡村发展的新引擎。