每经记者温梦华和编辑肖芮冬一同见证了2月26日晚间那个重大时刻，郎酒宣布把原古蔺郎酒销售有限公司及其下属部门取消了，取而代之的是成立五大销售公司，这个过程由四川郎酒股份有限公司亲自操盘。为了能更有效地统筹这“5个销售公司 10个销售区域”，公司采用了扁平化的管理方式。仅仅过了没几天，郎酒就马不停蹄地在成都举行了2026年全国经销商大会，给3500多位全国经销商伙伴和营销团队现场展示了这次大动作。3月5日的这场大会上，郎酒股份总经理汪博炜第一次公开解释了调整营销体系的原因和底气。他觉得眼下行业正处于深度调整期，企业必须要有“居安思危”的意识，这次变动正是为了应对未知的未来。汪博炜把这次底气归结为三个“极致三品”：那就是30万吨优质酱酒的储存、稳居行业前列的品牌价值，还有被视为世界级的郎酒庄园。“品质、品牌、品味”这三样东西共同构成了郎酒度过艰难时期的根基。汪博炜也透露了公司的长远愿景：要跳出二郎山走向世界，始终坚持酱香高端和兼香领先这两项战略不动摇。至于怎么才能实现做世界级名酒的目标，他认为需要新的组织架构来承担重任，这就是这次调整的根本出发点。汪博炜特别强调了要“跳出销售视角”，还说要给“听得见炮火的人”更多决策权。他对管理团队还有一线人员和渠道伙伴都提出了更高的要求。