今年脐橙丰收季，江西省赣州市安远县面临着"丰产不丰收"的现实挑战。
受市场波动等多重因素影响，部分果农遭遇销售困境，丰收的喜悦一度蒙上阴霾。
如何将满园金果转化为农民实实在在的收益，成为当地党委政府亟待破解的民生课题。
问题的紧迫性在新龙乡新龙村得到集中体现。
果农赖红武夫妇因病住院，几万公斤脐橙面临烂在枝头的困境。
这一突发状况折射出当地脐橙产业发展中的薄弱环节：传统销售模式单一，抗风险能力不足，果农在面临突发情况时缺乏有效应对机制。
深入分析发现，销售难题的根源在于产销信息不对称、销售渠道相对狭窄、应急帮扶机制不够完善。
传统的"坐等收购"模式已难以适应市场变化，亟需构建更加灵活高效的产销对接体系。
针对这一现状，安远县迅速响应，以"三力协同"模式破题解困。
在组织力方面，县委县政府成立专项工作专班，建立县领导牵头、多部门协同的工作机制。
全县党员干部全员下沉，开展为期一个月的集中攻坚行动。
各级党组织广泛动员，通过精准摸排建立帮扶台账，确保每个困难果园都有明确责任人。
数字化赋能成为破解销售难题的重要抓手。
安远县积极拥抱电商直播新业态，与快手、京东等知名平台深度合作，构建从田间到餐桌的数字化销售网络。
村党支部书记张宗灵的直播间成为助农新阵地，通过网络平台的传播效应，两天内帮助赖红武家销售脐橙4万公斤。
全县范围内，新龙乡通过线上精准营销实现脐橙销售率98.6%，数字化销售模式展现出强大生命力。
在市场拓展方面，安远县坚持"走出去"与"引进来"并举，构建本地、周边、全国市场的立体销售网络。
各乡镇主动出击，组团赴沿海城市开展产销对接，同时加强与大型商超、批发市场的合作，形成多元化销售格局。
这一系列举措产生了积极效果。
不仅有效缓解了当前的销售压力，更重要的是探索出一套可复制、可推广的助农新模式。
党员干部在一线实践中密切了干群关系，数字化手段为传统农业注入新活力，多元化市场网络增强了产业抗风险能力。
从更深层次看，安远县的实践体现了新时代党委政府践行以人民为中心发展思想的生动写照。
通过制度创新和模式创新，将党的组织优势转化为发展优势，将数字技术优势转化为产业优势，将市场机制优势转化为富民优势。
展望未来，这一模式的推广应用将为乡村振兴提供有益借鉴。
随着数字乡村建设的深入推进，农产品销售将更加依赖数字化手段和平台经济。
同时，党员干部常态化联系服务群众机制的建立，将为解决农民急难愁盼问题提供制度保障。
从一场夜里仍在进行的直播，到一支支深入果园的采果队伍，再到贯通全国市场的线上线下渠道，安远县用实践说明，农产品销售不只是“把货卖出去”，更是一次对基层治理能力与产业体系韧性的综合检验。
把群众的急难愁盼放在心上，把市场规则与数字工具用在实处，把品质和品牌作为长久之计，才能让“丰收”真正变成“增收”，让产业的甜度更稳、发展的底气更足。