2023年9月13日，易能院长带着调研小组来到咱们学校考察“茶守艺”这个项目，因为这是块响当当的招牌。咱们学校的黄明副院长、左芊老师还有湖南省茶业集团的张金石总经理都一块儿参加了座谈会，大家伙儿坐在一起，就琢磨着怎么把课堂挪到企业去，也把企业给请进课堂来。 左芊老师先把时间线捋了捋。2022年秋天，这事儿才刚落地，头一批学生就进了茶业集团的门店去干活。到了2023年春天，课表和门店的营业数据接上了轨，学生们做作业就是去卖茶。算到今年8月底，合作班级里找工作的学生已经有96%了，里头有82%的人直接去了集团旗下的品牌店上班。黄明老师补充说，学校特意把“茶叶营销”和“茶艺服务”这两门核心课放进了企业里头，由集团那边的导师和学校的老师一块儿讲课。这下好了，学生们不用再死记硬背那些概念了，背的是门店的KPI。 张金石经理用了三个词来说说企业的收获。一个是“零适应期”，毕业生一上岗就能上手，培训的时间缩短了一半；第二个是“零流失率”，以前实习生转正只有35%，现在能留住82%的人；第三个是“零风险成本”，学校把关严了，企业用人的风险也就化解了。他现场算了一笔账：一年下来能省下大概240万元的招聘和培训费。他觉得这笔钱不如拿出来给学生发奖学金，让学生先把这份事业给爱上了。 易能院长在最后讲话时直夸咱们学校做得好：他跑了五六所院校来看，咱们这儿是唯一一个把企业赚钱、学生受益和学校名声这三样都做大的例子。他还把咱们的经验总结了三条：一个是股权穿透，学校不用掏钱就能拿到股份；第二个是数据共享，门店的营业额直接传回课堂给老师看；第三个是文化共生，企业的LOGO、员工穿的衣服和学校的校服都穿成了一样的。他表示回去后就要把“茶守艺”这个模式写到学院下一轮的教学改革方案里去，“让更多学生喝到真正的好茶”。