3月11日到13日，杭州总部给城市运营中心的合伙人办了个闭门会，核心是要和他们协同发展。这个会是坚蛋运动跟坚蛋学院一块儿弄的，主题是“破局裂变·共赢未来”。主办者就是要把形式流程给省了，专门聊实操的事，好把品牌跟合伙人的关系给弄稳固。 现在健身产业正从粗放扩张变成精细化和数字化增长，闭门会就抓住了这痛点，给大伙儿指了条明路。会上，坚蛋的管理层把行业逻辑和增长机会都掰开揉碎说了，还抛出了“125”战略来揽客。他们强调城市运营中心是连接总部和门店的枢纽，运营好不好直接关系到品牌扩张的质量，以后肯定会给更多的政策、资源和技术支持，全力搞“总部赋能+区域深耕”。 负责人也说了，他们想打破那种单向给钱的老模式，建个“总部定战略、区域抓落地、合力拓市场”的共赢生态。把合伙人运营路上的拦路虎给平了，这样“百城万店”的计划才能走得稳。跟那些空洞的会议不一样，这次闭门会是为了真解决问题。分享的内容都是根据一线实情来定的，不谈虚的只讲实的。 围绕怎么挣钱这个核心，他们拿出了百万级业绩的案例来拆解。重点讲了怎么拉会员、怎么做私教转化，把设备怎么配、人怎么搭、服务怎么标准化这些套路都教了出来。 为了赶上数字化的车，还把IP怎么造、内容怎么产、直播怎么播、流量怎么导这些全套玩法都讲透了。 此外还提出了“中央厨房”的概念，意思是以后会帮着降低门槛和试错成本。 现在社区健身市场挺大的，但大家的经营模式都不太成熟。坚蛋通过这次会找出了“战略同频、干货赋能、协同共赢”的路子。 好几位合伙人在会后都说内容很实用。这次会议不光帮他们理清了思路还坚定了信心。 作为智能健身的领路人，这次闭门会帮着“百城万店”打了个扎实的底。未来大家一起干的话，社区健身市场肯定能激活起来。 相信以后大家深度合作的话，产业会朝着更普惠、更专业、更高效的方向发展。让那些方便又智能的健身服务走进更多家庭和更多消费者的心里。（图片由坚蛋运动授权提供）