说起手术室的那些小事儿，其实藏着不少大道理。咱们院刚开业那会儿，就把品管圈这个概念牢牢地刻在了骨子里，让大家伙儿都成了质量的主心骨。尤其是手术室这块儿，算是第一个尝到甜头的。从一开始那个小小的萌芽，一路长到了如今枝繁叶茂的大树，成果那是相当喜人。 看着那个圈徽就知道里头有门道：中间那棵小树苗，其实就是刚成立的手护圈；周围的橄榄枝把医生、护士和病人紧紧地连在了一起；白色的底子代表了大家无私的心意；橙色、绿色、红色分别对应医生、护士还有爱心；绿色手掌张开托举着，那是无数次生命得以延续的双手啊。 咱们一共搞了三期活动，别看题目都很小，拿回来的金牌分量却很重。第一期是“把‘错账’清零”，这可不是简单的数字游戏，它直接关系到病人的钱袋子、医保基金的安全还有医院的名声。好在咱们手护圈争气，在省里的大赛上拿了个佳作奖。第二期是“给体温保温”，零下几度的血制品、光着的身子、冰冷的器械……每一个细节都可能把病人的免疫力防线给捅破了。靠着铜奖的成绩，手术室硬是把“温度”给写进了流程里。 到了2020年第三期，“让缺件归零”又成了新的目标。一把止血钳、一块纱布或者一张器械卡，哪怕少了一样，手术台上的情况就会变得像“盲盒”一样摸不着头脑。就在湖州市第八届护理品管圈成果汇报会上，咱们硬是把手术物品准备的完善率从94%给干到了99.7%，论文还发表在了省级杂志上呢。 临床里头可没有什么“小问题”，那都是被咱们忽略的“暗礁”。手术物品准备不完善这种不起眼的裂缝，一旦被放大了看，那就是感染、纠纷甚至医疗事故的万丈深渊啊。手护圈就用数据把它撕开了，再用流程把它给堵住了。 当第三期活动结束的时候，第四期早就开始了——不管是医务部、护理部还是医技部门，大伙儿都铺开了品管圈的活动。持续质量改进可不是喊口号的事儿，那是医院和员工共同的“长跑心态”：今天多走一步路，明天就能少返工一点；今天做得再精细一点，明天就多一分安全保障。手术室这棵小树苗现在已经长得亭亭如盖了，新的枝条还在不停地往外冒呢。 下一圈的活动等你一起来加入！