巢湖市的实践显示，推进乡村振兴，关键于找到有效的组织载体和运行机制；长期以来，农村小农户分散经营，普遍存在市场竞争力不足、抗风险能力偏弱等问题。如何破解该难题，是各地共同面对的课题。巢湖市的做法是：发挥村党组织的领导核心作用，通过领办合作社，把党的组织优势转化为发展动能。 组织强基是前提和基础。巢湖市委将这项工作纳入“书记项目”“头雁课题”，压实市、镇、村三级责任，成立专班逐村指导，因地制宜制定“一村一策”方案。截至2025年，全市新成立各类专业合作社52个，52名村党组织书记依法兼任合作社负责人，259名村“两委”成员在理事会、监事会交叉任职，270名党员致富带头人成为“骨干合伙人”。诸多举措推动党的领导贯穿合作社运行全过程。 为提升基层干部的组织领导能力和经营管理水平，巢湖市组织镇村干部200余人赴先进地区学习考察，举办专题培训班3期，覆盖500人次，并编制实用操作指南。烔炀镇指南村党总支书记程宇说：“以前不敢干、不会干，现在有政策、有指导，干事底气足了。”从中可以看出，制度设计与人才培养对合作社稳健运行的重要支撑。 产业融合是增收的关键。巢湖市坚持“项目为王”，从资金支持、特色培育、共建联动三上推进。资金支持上，统筹整合项目资金，重点用于合作社标准化生产、品牌打造和市场开拓；引导龙头企业与合作社通过订单农业、股份合作等方式建立更紧密的利益联结；同时安排专项经费用于人才培训、技术服务和产销对接。 特色产业培育成效逐步显现。中垾镇小联圩村领办建成中垾果蔬示范产业园，放大中垾番茄“全国名特优新农产品”品牌效应，带动村集体经济增收103万元，实现175人家门口就业。烔炀镇指南村领办开发“烔炀优选”礼盒，累计销售金额127万元，带动巢湖“老字号”糕点拓展市场。散兵镇大岭村领办千亩茶园，实现“银崖云雾”茶叶统一加工、统一销售，带动78户群众户均增收1.3万元。柘皋镇汪桥村发展蘑菇产业，2026年菌苞产业销售额预计达50万元，收益有望翻番。 共建联动深入打开市场空间。庙岗镇童集村通过“订单式生产+定向供应”模式，与合肥市野生动物园签订170万元动物饲料供应订单，仅2个月实现领办合作社增收25万元。坝镇姥山村与结对共建单位青山监狱推进“基地食堂运营+农产品直供”合作，每年稳定增收10万元。烔炀镇凤凰村盘活闲置校舍，打造研学基地和品牌民宿，成功申报第三批安徽省乡村干部实训基地，先后承接各类培训班6场450人次，带动群众务工10余人，促进集体经济增收30余万元。 机制创新为可持续发展提供支撑。巢湖市建立“示范先行、重点跟进、潜力储备”的梯次培育机制，对52个重点合作社开展精准扶持。推行“组织联建、产业联营、市场联拓”的抱团模式，推动16个发展较好的村党组织领办合作社打破区域壁垒，联合成立“焦姥市驿”共富联合体，依托景区客流常态化开展展销活动，表达出“1+1>2”的联动效应。
乡村振兴既要看产业能不能持续发展，也要看群众增收能不能更稳定。以村党组织领办合作社为抓手，把分散资源组织起来、把经营能力提升起来、把市场通道打通起来，既是发展方式的调整，也是基层治理能力的提升。面向未来，只有在规范运行、利益联结和持续创新上持续发力，才能让“抱团发展”的成果更多转化为群众可感可及的获得感，让共同富裕在乡村沃土中扎得更深、长得更稳。