咱们把时间拨回2024年，河南矿山起重机有限公司这时候正忙活着搞了个大动作——招聘。大家都看到了，这一回他们一口气拿出了63个岗位，名单一公布，立马就把行业里的目光都给吸引了过来。这可不是简简单单的招人，背后藏着河南矿山想用高薪把人留住的心思，也透露出他们想把赚来的钱实实在在分给员工的那股子实在劲儿。仔细瞧瞧这份招聘计划，你会发现它特别“挑剔”。所有的职位都在电气工程、机械工程、仿真分析、工艺技术和生产管理这些技术强的地方找，像电气设计和机械设计这种核心研发的活儿，占了差不多八成的名额。更有意思的是，搞仿真分析的那种前沿技术岗位，直接把学历和学校门槛给抬高了，而做工艺工程师的活儿又非要你在大型装备制造行业里摸爬滚打五年以上才行。这种选人方式，摆明了就是想把研发实力练得更强，把生产流程搞得更顺，好让企业往产业链的高端上爬一爬。在这个制造业都在拼命转型的时候，这种扎堆抢“成手”和高素质人才的做法，其实就是实体经济迫切想要拿到核心技术和看家本领的一种表现。你看公告上写的“薪资面议，高薪好福利”，再加上大家都在猜他们给的钱肯定比周边地区平均水平高不少，这待遇肯定成了吸引人才的大磁铁。不过话说回来，“高薪”这俩字儿光靠嘴说可不行，它得靠一套制度撑腰才行。河南矿山这些年一直把大头利润拿来给员工分红或者搞福利保障。比如就在今年2024年，他们把超过65%的净利润直接以现金的形式塞到了员工手里。他们还连着办了十二年的中秋孝文化节，光是给员工父母发的钱就多得数不清；到了农忙的时候还给工人放带薪假外加补贴；还有从进厂到退休都有的免费吃住、过节发钱、培训升职的一整套体系。这些招数哪是一时半会儿搞出来的营销手段啊？这都成了刻在骨子里的习惯了。人家就实实在在地干实事儿，“不画饼、真分钱”，信誉早就打出去了。董事长崔培军因为在分钱这件事上特别大方，在网上被大家戏称为“全网最爱发钱的老板”，还拿了个“全国关爱员工优秀民营企业家”的称号。这一个个名号其实就是最好的证明。这种把企业赚的钱跟员工的袋子捆在一起的做法，不光让员工干活更有劲儿、更忠心了，外面的名声也特别响。那几天电话咨询的热线都快被打爆了。更深层次来看，河南矿山干的事儿早就超出了招人的范围，它探讨的是怎么在新时代让民营企业家和工人处好关系、一起奔小康的大问题。他们既讲究按市场规矩办事、给每个人量身定薪又不一样的待遇（一人一议），又通过福利关怀让员工觉得心里踏实、日子过得幸福。这种“依靠员工发展、让员工吃肉”的思路能帮企业聚拢一帮稳定又能干的产业工人队伍，给企业长久发展攒下了劲儿。也给咱们营造出一个尊重技术、提倡实干的社会风气提供了个好榜样。这次招聘既是河南矿山根据自己的需要精准选人用人的手段，也是他们长期坚持分钱给员工、以人为本这种文化的体现。这就说明在激烈的市场竞争里除了要拼设备、投技术，工资高不高、对人好不好、大家能不能一起分钱这些软实力才是最能留住核心人才的法宝。他们的做法对制造业转型、民营企业健康发展还有构建和谐的关系都很有参考价值。至于以后能不能把招进来的人才变成创新的优势和发展的胜势？那还得看往后的表现。但就现在看来他们表现出来的那种求贤若渴和尊重人的态度确实是走对了路。