问题——当前，香港旅游业加快复苏，观赛、观演、逛展等正成为不少旅客来港的重要原因。如何把阶段性人气转化为持续消费，让“到此一游”变成“愿意多留、愿意再来”，从而带动零售、餐饮、酒店、会展等行业联动增长，是“盛事之都”建设需要破解的关键。同时，区域旅游竞争升温，旅客偏好更个性化、更即时，也对香港的产品供给和服务体系提出更高要求。 原因——从供给侧看，大型活动具备强聚集、强传播、强话题的特点，是吸引客流的“放大器”。但如果缺少可衔接的体验场景、清晰的消费路径和跨行业协同，客流容易“快进快出”，带来消费结构单一、停留时间偏短等问题。从需求侧看，旅客更看重情绪价值和文化体验，愿意为独特场景、地美食与高质量服务付费。香港要继续放大优势，需要把“盛事”从单一活动升级为复合型旅游产品组合，提高整体转化效率。 影响——屠海鸣指出，香港发展“盛事经济”，既要抓“引流”，更要抓“转化”，让人气真正变成财气。大型文体活动不仅能带动机票、酒店、门票等直接消费，也能借助社交媒体传播与口碑效应提升城市国际曝光度和品牌形象，进而拉动会展、商务、创意产业等高附加值业态。对粤港澳大湾区而言，若能把单点活动串联为区域产品，有助于形成更具国际竞争力的目的地集群，增强对远程市场的吸引力，并推动客源在湾区内更顺畅流动。 对策——围绕“盛事+”的系统布局，屠海鸣提出三上发力方向。 一是做深“盛事+深度体验游”。赛事、演出等核心活动之外，结合文化街区、博物馆群、海滨空间、离岛生态、夜间经济等，打造可体验、可停留、可复游的场景，形成从“看一场”到“玩几天”的产品链条，延长停留时间，提升住宿与综合消费贡献。 二是做精“盛事+特色餐饮”。推动本地特色餐饮与盛事主题联动，通过主题餐单、联名体验、夜市与美食节等方式，提升消费的便利度和识别度，实现从“留住胃”到“留住人、留住心”，并带动中小商户共享客流红利。 三是做强“盛事+城市形象”。用好每一次大型活动的传播窗口，集中呈现香港多元、开放、国际化与中西交融的城市气质，强化更“可感知”的城市叙事，推动从一次到访向品牌认同转化。 在区域协同上，屠海鸣建议粤港澳三地联合打造旅游产品、共同开拓市场：一方面依托香港国际航空枢纽优势，优化“一程多站”模式，吸引更多国际旅客以香港为入境门户并延伸至湾区多城；另一方面深耕各自优势客源市场，结合旅游专列等交通组织方式，以及“港车北上、粤车南下”等便利条件，促进双向流动。他还提出，将任何一地举办的大型“盛事”视为“共同盛事”，通过联合推广、互导客源、统一主题线路等方式，持续放大协同效应。 前景——业内观察认为，随着全球旅游消费回暖、旅客对高品质体验的需求上升，香港若能以“盛事+”为牵引，完善“活动—场景—服务—消费”的闭环体系，有望巩固国际客源的同时进一步激活区域市场潜力。面向未来，香港仍需在供给创新、服务标准、数字化营销、跨部门协同各上持续加力，推动“盛事经济”从短期热点走向常态化运营，并与湾区城市形成分工互补、联动共赢的目的地体系。
“盛事经济”的价值——不在于一时的热闹——而在于由此带动的城市活力与区域联动。香港的探索折射出大湾区旅游一体化的更大命题——如何让每一次集聚形成更持久的连接，让流动的人气沉淀为真实的认同。这或许正是未来区域旅游合作最值得长期投入的方向。