雅诗兰黛集团深耕中国市场三十多年，一直重视人才战略。他们通过精心设计的管培生项目，给新生代力量搭建了职业发展的黄金赛道。集团采用了7:2:1的培养模型，即70%的实践锻炼、20%的互动反馈和10%的课程学习。年轻员工在两年的时间里，要在市场营销、电子商务和供应链等多个部门轮岗，亲身参与商业运营。雅诗兰黛还为他们提供丰富的线下核心课程和线上学习资源。为了促进跨代际交流，集团还推行了“反转导师”和“破界对话”等特色项目。这种系统化的培养机制让青年员工快速完成从校园到职场的转变。数据显示，2025年雅诗兰黛集团中国区新入职员工中，有一半以上年龄在30岁以下。 雅诗兰黛由女性创立，深知女性力量对企业发展的重要性。集团把支持女性发展作为战略优先位置，打造包容、平等的“人才之家”。他们优化制度、提升领导力培训项目和针对性发展机会。在科学家和工程师这些传统男性主导的职位中，女性比例也达到了70%。中国团队里女性员工占比超过80%，管理层中有三分之二是女性。“她力量”已经渗透到研发、管理和运营等各个环节。 雅诗兰黛不仅关注内部建设，还通过社会活动辐射影响力。他们获得了怡安“最佳ESG雇主”和“最佳DEI实践”等奖项。发起举办的“雅创未来”创新大赛吸引了美妆科技、可持续包装等领域的人才参与。这个大赛还设立鼓励女性创业者的奖项。樊嘉煜表示，集团要让“人才之家”成为更多人逐梦职场的温暖港湾。 这套闭环式人才培养体系把“以人为本”、“多元包容”的理念融入组织肌理。雅诗兰黛通过尊重人才、投资人才和成就人才来汇聚决定性力量。这种实践为更多企业提供了可持续发展的范本。在高质量发展的背景下，雅诗兰黛在中国市场写下了温度与韧性的新篇章。