2025年过去了，沈河区国资监管中心开始定调，要把深化改革这条路子铺下去，并且把目光瞄准了2026年，打算给国资监管事业定个高质量发展的目标。当下经济环境这么复杂，地方国资想要提质增效，成了沈阳市沈河区国有资产监管事务服务中心（以下简称沈河区国资监管中心）面临的一大难题。最近，沈阳沈河区国资监管中心开了个年度工作布置会，不光是总结过去一年的工作，还得把未来一年的路给画出来。 咱先说说面对的问题跟挑战。现在国内外局势变化莫测，地方上的国资管理压力也不小，不光是要保增值、解决老账，监管体系本身也得跟上。沈河区作为沈阳的核心城区，资产总量大、类型杂，有的企业产权不明晰、经营不流畅、风险隐患多，这就给监管工作提出了更高的要求。会议里提到，2025年沈河区国资监管中心在那种艰难的局面下，顶着压力往前冲，通过财务统管、组建专班去整改，算是把止损和运营平稳的事给干下来了。不过大伙儿心里也有数，有些地方监管还没覆盖到位，体制机制还得改进，深化改革这事儿已经不得不办了。 为什么会出现这些问题？根源有二：一方面是历史遗留的问题积累太多；另一方面是管理体制不健全，作风建设还不够到位。2025年，中心在确权机制上搞创新、排查风险常态化、狠抓作风建设上都下了功夫。比如说在推进沈阳特种车厂的租赁房产确权工作中，中心既讲规矩又讲灵活办法，硬是把资产增值了两千多万，这就给大家提供了个好例子。同时通过强化主体责任、整治歪风邪气，也算是初步把干事创业的风气给带正了。 把这些问题解决了会有啥效果？这直接关系到经济稳不稳、资源用得好不好。2025年中心没拿啥大笔外来钱填坑，全靠自己内部挖潜力把整个系统给盘活了，这叫“自力更生”。通过把好几个难办的信访案子给结了，维护了社会的安稳局面。这些事儿都说明国资监管不光是个管钱的技术活，更是防风险、保稳定的大事。 接下来该咋办？会议定下了2026年的大方向：以建设“阳光中心”为主题，把作风建设和改革同步抓牢。目标就是三个：保增值、强监管、解遗留问题。重点要干好五件事：一是规范人事管理，选好人选强人；二是优化业务布局，把没管起来的企业都抓进去；三是落实责任到人头；四是净化环境；五是用党建来引领工作。 再看未来前景：2026年是“十四五”的关键一年，也是深化改革的好时机。党组强调要把优化营商环境的要求融到平时工作里去。通过改革和精细管理，有望把存量资产盘活、把风险防控好。长远看这不仅仅是个经济问题，更是提升治理能力的事儿。改革是场持久战得下功夫还得自我革新。 沈河区国资监管中心这次部署展现了主动求变的决心。未来怎么把顶层设计落实到基层？怎么在创新中平衡好风险跟效率？还得靠实践去检验。但有一点可以期待：通过系统化的改革和作风重塑，地方国资体系能更好地服务经济发展大局。