杰克·韦尔奇、陈春花都聊过这事儿。现在的老板都在盯着大，以为大了就好。其实咱们得好好琢磨琢磨，到底多大才是真的好。 陈春花老师说，大了能让老板站得更高，有市场话语权。听起来有道理吧？不过要是真按理论算，谁也没有本事把全世界的对手都打趴下。说到底，定价还是市场说了算，自个儿封个“老大”那就是自个儿骗自个儿。 第二点是说能多赚点钱。很多人觉得摊子铺大了利润就上去了，这其实是个误会。有的大公司确实比对手赚得多，但这也不是固定的规律。甚至有些行业，光看规模大不大根本看不出这家公司赚不赚钱。 第三点是说产量越多成本越低。很多管理层就盯着规模使劲儿想压低成本。但这里面的门道可深了。你说能让供应商给你便宜点儿吧？这还真不一定成。供应商也不傻，他们觉得大公司反正不在乎这点小钱。（这就要看谁更强了，如果供应商不止一家还能挑挑拣拣，肯定会有竞争。） 还有个词叫“规模不经济”，意思是公司太大了反倒会有麻烦。像人多了就得管着管事儿的人变多了，培训的费用也高了，再开新业务也得花钱。 最关键的一点是，产量再大没人买也没用。那时候你就会发现产量越大越麻烦。 再来说说招人这回事。大家都以为大公司就能挖到好经理。其实不是这样的。真正吸引人才的不是公司有多大，而是里面的文化好不好。杰克·韦尔奇说得很明白：招人的不是规模本身，而是积极健康的企业文化。 所以啊，咱们别光盯着大看。要是企业文化不行、产品没人要、成本压不下来或者利润上不去的话，再大的规模最后也就是个包袱。