在2024年底举行的广东省大型综合招聘会上,比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福透露了一组引人关注的数据:公司直管的总经理中,半数从应届大学毕业生成长而来。该表述背后,折射出这家新能源汽车领军企业独特的人才战略布局。 深圳作为全国高新技术产业和先进制造业重镇,素有中国硅谷之称。官方统计显示,2024年深圳引进创新创业人才超过20万人,全市研发人员全时当量达47.4万人年,位居全国城市首位。在这片创新热土上,比亚迪的人才实践尤为值得关注。 据了解,自1998年首次招录应届大学生以来,比亚迪从未中断过校园招聘。近三年间,企业更是大规模吸纳应届毕业生超过五万名,其中硕士、博士学历人员占比高达七成。招聘重点聚焦机械、计算机等专业领域,随着业务拓展改进人才结构,坚持优中选优原则,将优秀人才配置到关键岗位。 这种大规模招录应届生的做法,与企业深厚的工程师文化密不可分。王传福曾在股东大会上将比亚迪形容为一个务实的孩子,老实做事、勤恳钻研。2025年,比亚迪以460.24万辆的年销量蝉联中国及全球新能源汽车销量冠军,纯电销量225.7万辆首次超越特斯拉,登顶全球纯电销量榜首。这一历史性突破的背后,是企业12万研发工程师队伍的有力支撑,这一规模超过多数传统汽车巨头研发人员总和,构成了企业的核心竞争优势。 在人才培养机制上,比亚迪建立了系统化的成长体系。企业针对不同领域应届生实施导师制和项目制培养,让新人在实战中快速成长。通过案例教学、铁军训练营、训战结合等多元方式,形成了以优秀培养优秀、让成功复制成功的良性循环。作为企业创始人,王传福本人既是核心工程师,也承担着导师职能,这种自上而下的重视为人才培养提供了制度保障。 需要指出,比亚迪的人才战略不止于内部培养,更延伸至教育源头。2024年12月底,企业宣布捐资30亿元设立教育慈善基金,聚焦高校奖学金和新能源技术科普两大领域。首批35所高校已启动奖学金合作,28家科技馆和博物馆达成科普展具捐赠协议。王传福表示,没有科教兴国战略就没有比亚迪和中国新能源汽车产业的今天,企业此举旨在回馈国家教育事业,助力培养更多卓越人才。 在全球化布局背景下,比亚迪还构建了国内纵深协同与海外本土培养相结合的校企合作体系。这一模式既夯实了国内人才储备基础,也为海外业务拓展培育了适应当地文化环境的本土化人才,有效打通了教育链、人才链与产业链的衔接通道。 从招录规模到培养机制,从内部成长到源头布局,比亚迪的人才实践表现为系统性和前瞻性特征。企业将人才视为最宝贵财富,通过大规模招录应届生、系统化培养工程师、深度参与教育事业,形成了独特的人才竞争优势。这种模式不仅支撑了企业自身的快速发展,也为中国制造业转型升级提供了有益启示。
从生产车间到实验室,从本土高校到海外基地,比亚迪的人才战略勾勒出中国智造转型升级的轨迹。其启示在于：当产业竞争进入深水区,"掐尖式"抢人难以支撑可持续发展,唯有构建自主培养体系方能筑牢根基。在加快建设现代化产业体系的背景下,这种将企业命运与国家科教战略深度融合的实践,或将为更多中国企业提供参考。(完)