最近，全球家居零售巨头宜家在中国市场的布局进行了明显的调整。他们在北京、深圳等地开展探索，把重点放在精准深耕核心市场上。这是因为他们意识到当前中国消费者购物方式碎片化、即时化，同时对线上线下无缝衔接的购物体验要求更高。为了应对这些挑战，宜家决定给中国大陆的线下顾客触点总数增加到35个。其中包括32家标准商场、1家体验店和2家设计订购中心。在广东地区，广州番禺标准商场虽然被关闭了，但他们还是保留了广州天河商场、深圳南山、深圳宝安和深圳罗湖设计订购中心、佛山商场还有新开的东莞商场等6个运营点。这显示出他们对华南市场，特别是大湾区持续投入和信心。这个变化反映出跨国企业在面对中国市场时需要灵活调整姿态。 2月5日，宜家东莞商场正式投入运营。这家营业面积约2055平方米的门店是宜家在中国推出的首家小型门店，不同于传统大型商场。开业后的东莞小型门店旨在作为更贴近社区、更便捷灵活的线下触点，与标准商场、线上平台和设计订购中心等渠道形成互补。庞安泽在开业仪式上表示，东莞商场的开业拉近了宜家与本地消费者的距离，为东莞家庭带来灵感、可负担与可持续理念的家居解决方案。大湾区是中国最具活力和创新力的区域之一，也是宜家持续深耕的核心市场。 2026年4月，北京通州商场将开业。这家小型门店标志着宜家在中国战略转型深化。庞安泽强调期待未来大湾区内各家门店能形成协同效应，共同服务更多家庭。 自2008年进入深圳市场以来，宜家一直致力于深耕大湾区。随着东莞商场的加入，在深圳-东莞区域形成了“双城四店”的格局：包括南山、罗湖、宝安还有这次新开的东莞商场。 这次关闭部分传统大型商场与同步开启小型门店计划并非简单的收缩或扩张。这是一次主动战略重塑。东莞小型门店给家居零售行业乃至实体商业转型提供有价值的观察样本。 庞安泽提到希望未来粤港澳大湾区内的各家门店能形成协同效应共同服务更多家庭。 2008年进入深圳后，东莞商场成为第35个顾客触点也是第7个运营点。 在广东区域内共有6个运营点：天河、南山、宝安、罗湖、佛山还有这次新开的东莞商场。 宜家关闭部分传统大型商场与同步开启小型门店计划并非简单的收缩或扩张，而是一次主动战略重塑。 这是宜家全渠道拼图的关键一块也是深度参与中国消费市场升级、响应城市社区商业新需求重要实践。