要搞自动化和安全两手都要抓，中盐内蒙古化工公司是这样干的。最近，周杰总经理亲自带队去了制钠一车间，搞了一次突击检查。李发荣副总经理还有王成军厂长陪着一起去了。 检查组还特意去了液氯储存充装和电解这两个关键岗位。周杰仔细看了钢瓶压力表和充装阀的密封情况。还问操作工：“万一漏气了，你们30秒内能启动喷淋吗？”操作工说能，周杰又问：“如果阀门冻住了怎么办？”得到答案后才通过。到了电解车间，周杰随机点了个新员工，让他背“阳极液位报警值”。背出来了他又问：“报警后你不在怎么办？”知道系统没自动停槽后把问题记了下来。 检查结束时，周杰提了三条硬要求：一是要加快自动化进度，一个月内程序联调完，两个月内试运行；二是管理要下沉到每一个岗位，考试和绩效挂钩；三是安全不能松劲，每天要有清单、每周复盘、每月约谈，对小隐患要黄牌警告。这就是“路线图”。 现在整个公司从上到下都是问题导向。他们觉得只有把自动化装进安全口袋里，把安全刻进操作肌肉里才能做到事故零容忍、效率最大化。