燕山石化的监督委员会把这次的工作会开得挺及时，特意选在3月27日这天。公司那边把2025年的大监督情况总结了一番，还专门给2026年的大监督和项目化监督定了重点任务。这次会议还启动了采购领域的问题治理。曲宏亮作为公司董事长兼党委书记和分公司代表出席了会议并讲了话。李栋华和田思民还有其他的领导和部门负责人也都参加了这个会。曲宏亮想打造一个风清气正的环境，所以提出了三点要求。首先要坚持高位谋划，把“监督护航”和“监督强基”都做好，还要发挥业务部门的协同作用。特别是要把对天津南港和内蒙古大路这两个外埠项目的全过程监督给抓好。接着要坚持贯通协同，把责任压实下来，也不能忘记运用科技手段来提高监督效率。最后要坚持系统治理，建立起长效机制来提升效能。李栋华也有话要说，他强调大监督成员部门要提高政治站位，坚决贯彻公司党委的决策部署。还要压实责任，推动各类监督主体向同一个方向发力。各部门要把监督和业务工作放在一起部署和推进。田思民主要是讲了一下这次会议精神怎么落实到“最后一公里”上。他还部署了采购领域突出问题集中治理的工作。 公司监督委员会办公室在会上汇报了2025年大监督的情况还有2026年计划。物资装备中心也宣讲了关于采购领域问题治理的方案。另外有三个部门因为项目做得好被评为“项目化监督十大优秀项目”，他们分享了一些经验。 会议一开始就先回顾了过去一年大监督的工作情况，然后对今年的任务做了详细安排。除了曲宏亮和田思民两位主要领导外，李栋华也在会上作了发言。他说大家得把会议精神吃透，提高认识抓落实才行。 这次会议除了总结过去还安排了未来的计划和行动方案。特别是针对采购领域的问题集中治理这一块也给布置得明明白白。最后有三家部门因为项目做得好得到了表彰并分享了他们的经验。 曲宏亮提到要打造一个好的环境就得从高位谋划开始。他希望大家能找准切入点把监督嵌入到业务流程里面去。特别是天津南港和内蒙古大路这两个重点项目更是要全过程跟踪监督。 田思民在会上着重强调了“最后一公里”的问题如何落地还有采购领域问题集中治理的工作怎么开展才行。 李栋华要求大家深化认识抓落实还要压实责任抓落实最后还要融会贯通抓落实才行。 这次会议给2025年的大监督情况做了总结并对2026年进行了规划和安排还启动了采购领域的问题治理工作。 这次会议除了曲宏亮和田思民两位领导之外李栋华也有发言他强调大家要把会议精神贯彻好提高认识抓落实才行不能光说不练。 田思民在会上特别提到了“最后一公里”的问题如何解决还有采购领域问题集中治理的工作怎么开展才行这才是最重要的。 李栋华要求大家不仅要提高认识还要压实责任最后还要融会贯通把这次会议精神落实到行动中去不能打折扣也不能搞形式主义。 这次会议给2025年的大监督情况做了总结并对2026年进行了规划和安排还启动了采购领域的问题治理工作这对于推动公司发展来说意义重大。 曲宏亮强调大家得从高位谋划开始找准切入点把监督嵌入到业务流程里面去特别要注意天津南港和内蒙古大路这两个重点项目全过程跟踪监督不能有半点马虎。 李栋华要求大家要把会议精神贯彻好提高认识抓落实才行不能光说不练光打雷不下雨那样可不行。 田思民在会上特别提到了“最后一公里”的问题如何解决还有采购领域问题集中治理的工作怎么开展才行这才是最重要的不能只是表面功夫要实实在在把问题解决掉。 这次会议不仅总结了过去一年的情况还安排了未来的任务和计划特别是针对采购领域的问题集中治理也有了明确的方案这对于推动公司发展来说是非常必要和及时的举措。 曲宏亮提到打造一个好环境就得从高位谋划开始找准切入点把监督嵌入到业务流程里面去特别要注意天津南港和内蒙古大路这两个重点项目全过程跟踪监督不能有半点马虎必须严格执行到位才行。 李栋华要求大家要把会议精神贯彻好提高认识抓落实才行不能光说不练光打雷不下雨那样可不行必须拿出实实在在的行动来才行。 田思民在会上特别提到了“最后一公里”的问题如何解决还有采购领域问题集中治理的工作怎么开展才行这才是最重要的不能只是表面功夫要实实在在把问题解决掉不能让问题堆积成山影响公司发展。 这次会议不仅总结了过去一年的情况还安排了未来的任务和计划特别是针对采购领域的问题集中治理也有了明确的方案这对于推动公司发展来说是非常必要和及时的举措必须抓紧时间落实到位才行。 曲宏亮强调大家得从高位谋划开始找准切入点把监督嵌入到业务流程里面去特别要注意天津南港和内蒙古大路这两个重点项目全过程跟踪监督不能有半点马虎必须严格执行到位才行不能有任何侥幸心理必须坚决执行到位才行。 李栋华要求大家要把会议精神贯彻好提高认识抓落实才行不能光说不练光打雷不下雨那样可不行必须拿出实实在在的行动来才行不能拖拖拉拉耽误时间必须抓紧时间推进各项工作进展才行。 田思民在会上特别提到了“最后一公里”的问题如何解决还有采购领域问题集中治理的工作怎么开展才行这才是最重要的不能只是表面功夫要实实在在把问题解决掉不能让问题堆积成山影响公司发展必须果断采取措施加以解决才行。 这次会议不仅总结了过去一年的情况还安排了未来的任务和计划特别是针对采购领域的问题集中治理也有了明确的方案这对于推动公司发展来说是非常必要和及时的举措必须抓紧时间落实到位才行不能有任何拖延或者消极怠工行为必须全力推进各项工作进展才行！