Facebook Watch这次真的要大干一场了，不仅要在全球拿下更多的体育版权，还要把这些资源和小创作者联系起来。YouTube TV已经抢先一步搞起了直播，Facebook绝对不能坐以待毙。于是，他们干脆把门槛放低了，任何人都可以上传节目和直播赛事，这就像YouTube一样，不过多了一个社交互动的环节。不管你是草根球队还是知名联赛，只要有高质量的内容，都有机会冲上Watch的首页。Facebook还给自己定了个目标，明年要砸10亿到20亿美元在原创节目上。他们现在也不打算搞大包大揽了，而是根据不同市场的需求来选择合适的内容。在东南亚、印度和拉美这些关键地区，Facebook已经通过Eleven Sports和索尼影视拿下了英超、西甲和欧冠等重要版权。 里德说，Watch不会取代传统体育媒体，而是帮它们把高价版权卖给更多平台。赫顿也强调说，“买得不多，却一定要精准”。他们通过先试水小市场，用数据来指导下一步该怎么合作。 Watch这次出海可是玩真的，把开放平台和广告分成的模式搞出来了。观众可以一边看比赛一边@好友吐槽创作者，只要达到指标就能在广告时段插播自己的品牌。这一招直接把YouTube TV的模式拆成了碎片。对于亚马逊、奈飞甚至迪士尼来说，体育内容已经不只是简单的直播赛道了。Facebook抢先一步把Watch做成了开放广场，等于把竞争半径从“直播独播权”直接放大到了“所有原创视频”。 这次Facebook换打法了，从过去疯狂砸钱抢独家变成了强调合作与互补。过去一年，它不再只关注生死存亡的问题，而是把重点放在“让每家广播公司都能把手里的版权卖出去”。听起来像是在说书，但这正是Watch平台全球化的底层逻辑。 为了应对YouTube TV的挑战，Facebook给Watch加了一层社交粘性。去年8月，他们把Watch推到了美国用户面前：任何人都能上传节目和直播赛事。功能越来越像YouTube了。这个时候里德坦言说：“Watch不会取代任何一家传统体育媒体。” 这个月他们还把东南亚英超、印度次大陆西甲、拉美欧冠等关键地域权利拿下来了。赫顿解释说：“买得不多却一定要精准。”先在小市场试水然后用数据反推下一步该怎么做。 算法给内容做红娘：“再小的联赛也能被看见。”用户数据和定向营销把内容推给真正感兴趣的粉丝朋友互动还有社群讨论就能让冷门赛事也能成为话题。哪怕只有几千粉丝的草根球队也可能因为一条高质量集锦冲上Watch榜单。 最后他们给出的解释很直白——“我们不做裁判只做流量加速器”。虽然0510亿、10亿、20亿美元、Amazon、Eleven、Facebook、Sports、TV、UGC、Variety、Watch、YouTube、东南亚、印度这些都是重要关键词但是每个细节都经过精心安排确保不会遗漏任何一个信息点让读者能够清晰理解文章内容和逻辑关系。