2025年3月14日，红川酒业的年度总结表彰大会在五楼会议室火热召开。董事长茅宇、总经理张永峰和一众副总经理及部门负责人，还有优秀的员工代表们齐聚一堂，大家加起来足足有300多人。这不仅是为了回顾过去一年的工作成绩，更是为了给明年的任务吹响冲锋号。 丁银、张博、张守仓、李新林、李志斌这些领导都来了，还有生产技术的折廉总工和张晓利厂长。张永峰在大会上作了工作报告，详细盘点了2025年的各项成果。他提到，去年白酒行业竞争特别激烈，红川酒业靠抓品质、降成本、抢市场硬是挺了过来。党建工作做得好，产品质量把控严，营销品牌也立起来了。到了2026年，公司定下了“聚焦生存，极致经营”的调子，打算从成本控制、产品研发、项目建设这几个方面下大力气。 张博宣读了表彰决定，现场给表现突出的7个先进集体和70名先进个人颁奖。大家掌声不断，台上的人拿着奖牌证书笑得很开心。有三位获奖的代表上台发言，他们说感谢公司给的机会，以后会更努力干活，带好头。 接下来就是签责任书的时候了。张永峰带着各位副总还有生产负责人一起签了《2026年度目标责任书》，把新一年的任务都定得死死的。营销总经理丁银也汇报了工作情况，他鼓励大家多帮忙宣传品牌，这样声量才会更大。 最后茅宇董事长讲话，他先表扬了大家在寒冬里没趴下。他说品质好、产能足、成本低、人才多就是红川的底气。不过2026年更难了，大家得有极限生存的意识，不能老一套。他还提了三条要求：要把队伍带好，能者上庸者下；要把成本压到最低；大家要拧成一股绳一起使劲。他希望大家像愚公移山一样有韧劲，像挑刺一样细心做事。 这次大会把过去的成绩说了个透，把问题也指了出来，大家都明白了下一步该往哪儿走。2025年的功劳簿翻篇了，2026年的新战役开始了。所有人都要把会议精神变成行动，以等不起的心情、慢不得的责任心、坐不住的使命感去迎接挑战。不管是碰到山还是水都得去攻克它，一定要在这个大浪淘沙的行业里活下去并且活得更好！