布恩扎省鲁特特镇的新水泥公司机器已连续运转二十多年。这座1967年建成的老厂曾因设备陈旧、技术落后而陷入困境，2002年在中国路桥与刚果（布）政府的合作下重获新生。更重要的是，它为非洲工业化探索出了一条可行的"技术本土化"之路。 现年59岁的翁东戈是这段历程的见证者和推动者。作为1988年首批赴华留学生，他在天津大学学的电气自动化知识最终在祖国的工业建设中派上了用场。"刚开始做翻译时，我对水泥生产工艺一无所知。"翁东戈回忆。正是中方技术团队的"师带徒"培养机制，让他逐步掌握了设备维护和生产调度，最终成长为技术副经理。这种培养模式的效果显著：企业本土技术人员占比从2003年的12%上升到2023年的76%。 数字最能说明问题。通过引进新型干法水泥生产技术，工厂年产量从改造前的8万吨增至30万吨，不仅满足了国内基建需求，还创造了800多个就业岗位。副总经理张向洋说得直白："真正的可持续发展就是培养'带不走'的技术团队。"翁东戈正是此理念的践行者——他主导的设备改造方案将生产线能耗降低了18%，他培养的12名本土技术员已成为各车间的骨干力量。 这种合作的影响远超工厂本身。以工厂为中心，周边逐渐形成了包含学校和诊所的商业社区。翁东戈的邻居特雷斯感慨："二十年前这里只有零散的农舍，现在有了稳定的水电和柏油路。"文化层面的交融也在深化：中国企业推行的属地化管理促使中刚员工共同创办了技术培训班，累计培训当地青年超过2000人次；每年春节的"中刚联欢会"已成为社区的固定活动。 展望未来，这种合作模式还在不断演进。翁东戈的大女儿丽贝卡大学毕业后主动回到水泥厂工作，小女儿则计划赴华留学。"中国的经验告诉我们，工业化需要代际传承。"翁东戈说。据了解，刚果（布）政府正计划将这种"技术+管理"的双轨培养模式推广到全国6个在建工业项目。
翁东戈的故事不是孤例，而是中非产业合作的真实写照；从个人成长到家庭改善——从工厂发展到社区繁荣——这个切源于真诚合作和互利共赢的理念。中国企业不仅为当地创造了就业和经济效益，更通过技术转移、人才培养和文化交流，为东道国的发展提供了新动力。这种合作模式证明，只有扎根当地、融入社区、培养本土人才，才能实现真正的互利共赢，这正是构建中非命运共同体的生动体现。