付村煤业年初就铆足劲儿搞安全，把这事儿当作生命线给死死守住。卓俊勇，就是那个安全总监，他说了，必须得把责任扛在肩上，把工作抓在手上，不能有半点含糊。在“两安装、一回撤”这些关键活儿上，企业给现场安全管控加码，搞出了“三个强化”和“三个排查”的机制。顶板这块儿管理得特别严，凡是强度不够的区域，立马停工补强，不合格绝不复工。在运输环节上，付村煤业特意组织专人检查设备设施的安全装置。他们还在轨道边上立了警示牌子，派专人盯着，非逼得那些人在行车的时候不敢乱跑。为了规范职工的作业动作，企业强制推行安全确认制度。针对那些存在动态隐患的地方，还搞起了远程操作改造，减少了人直接干危险活儿的次数。田守志，这是安全监察部的副部长，他说他们通过培训和现场指导让职工养成了好习惯。隐患排查这块儿也是个重点工作。他们对“不放心人员”盯得特别紧，调岗的、借用的都得重点管控。在那些边远的回风巷道里，他们也没放松过检查力度。地面厂点和车间也没落下检查的茬儿。通过这一系列动作，付村煤业在年初就建起了一个多层防护网。接下来他们还要压紧责任链条，盯着重点环节和薄弱环节使劲儿，争取给全年安全生产开好头。