当前企业安全生产管理中，存在把理念越讲越复杂的倾向。上世纪90年代提出的“四不伤害”原则（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人、保护他人不受伤害），近期在部分企业被延伸为纳入设备设施、作业环境等内容的“八不伤害”。表面上看是体系“更全面”，但也反映出一些管理做法更重形式、轻实效。
安全生产不是文字游戏；理念可以简短，但执行必须到位；口号可以统一，但措施必须落地。把该说的话说清楚——把该做的事做到位——才能让安全从墙上走到现场、从文件走进每一次操作。对企业而言，与其不断给口号“加字”，不如持续给管理“加力”。