把遵义铝业放在新时代的背景下来看，这就是在资源型经济里探索高质量发展路子的一个典型案例。大家都知道，贵州铝土矿储量大，占了全国将近五分之一。但是长久以来靠着卖资源吃饭，搞出来的产业层次不高，发展模式也比较粗放。作为贵州省第一家搞股份制的铝企，走过四十年的遵义铝业要转型，那肯定得走最难的那条路，也就是搞自主创新。 把企业主的话拉出来看，“最硬的骨头啃下来就是最核心的竞争力”，这话确实说到点子上了。遵义铝业这一转变主要体现在三个方面。 第一个变是搞科技创新来增加“含新量”，就是要把技术关给突破。企业以前很难处理的高硫铝土矿给利用上了，而且还攻克了赤泥脱碱这一大难题，打破了国外的技术垄断。这种改变说明企业不再是只靠老天爷给的资源，而是开始靠科技赋能去拓展资源边界。 第二个变是利用智能化来提高“含金量”，重塑生产管理方式。把AI技术引进到电解铝这个核心环节里，用“AI炼铝师”去精准控制电解槽，让能耗和热量都能精细管理。这么干的结果就是一年省下了超过7000万度电，成本也降下来了4000多万元。这不仅是赚钱了，更是生产模式的一场大变革。 第三个变是搞产业链协同来提升“含绿量”，弄出一套绿色循环经济的体系。企业不再单打独斗了，主动当起了“链长”，把下游加工企业都吸引过来聚集。园区里建了个“铝水专用通道”，温度高达上千摄氏度的铝水通过特殊设备直接输送到隔壁厂子的生产线上。这种“隔墙供应”的模式省掉了很多高耗能的环节，让下游企业每年都能多挣不少钱，实现了铝水100%就地转化。 这每一滴铝水的价值在产业链里不断加深沉淀，真正把资源优势变成了产业和经济优势。 周锋代表在省人大会议上阐述的“一滴铝水的旅程”，就给我们展示了这种转型的生动样子。贵州省人大代表周锋在这个过程中扮演了重要角色。贵州遵义铝业股份有限公司党委对此进行了积极探索。 遵义铝业的做法说明传统产业只要嫁接上新技术、新模式，就能焕发出新活力。从攻破技术壁垒到智能化改造再到构建园区内循环，这一系列动作都反映出了中国传统工业转型升级的决心。 这种探索不仅给遵义铝业自己定下了“百亿遵铝、数智遵铝、绿色遵铝”的发展目标，也给其他地区和企业提供了借鉴。 在新时代的道路上，咱们只有不断从创新里找动力、从改革里找活力、从协同里找效益，才能让宝贵的资源流出更多精彩的故事。 这就为扎实推进新型工业化、建设现代化产业体系贡献了坚实力量。